领导力的核心是影响力，每个人都需要领导力。如何才能高效地提升我们的领导力呢？
“思维决定行为，行为带来结果”。叶阿次博士在其《进化领导力®》中指出，领导力提升就是从自我觉察开始的，一个人只有不断地突破自己思维认知的局限，努力克服自身人性的弱点，才能真正有效地提升和进化自己的领导力。
领导力的每一段进化之旅皆源于思维方式的改变。
人性拥有很多弱点，它们就像潜伏在我们大脑里的病毒一样，潜移默化中阻碍着我们的健康成长。从“头”进化领导力，就是要先将这些病毒从我们的大脑里清除，再植入有利于我们健康成长的领导力“芯片”，让我们可以持续高效地进化自己的领导力。
现在，就让我们一起来从“头”进化自己的领导力吧！
——进化第一站：自我管理
潜伏病毒：甩锅主义
在自我管理中，我们最需要警惕的是“甩锅主义”。即一旦出现问题，总认为错不在自己或这不是自己的问题，因此，第一反应就是推卸责任，先去找别人的原因和问题，却很少反省自身。其带来的后果往往是不仅问题得不到解决，还容易破坏人际关系，更重要的是它会让人在面对问题时产生深深的无力感，久而久之会生成大量的负面情绪，成为怨气冲天的抱怨者。“甩锅主义”会让我们踏上一条永远在抱怨的“不归之路”。
植入“芯片”：内观思维
“见贤思齐，见不贤而内省。”——《论语.里仁》
当出现问题时，“内观思维”不是向外去寻找原因和答案，而是向自己寻找问题的原因和答案，从自身出发去找到更多的可能性和更多的选择。因此，其第一反应是主动担责，思考“我可以做些什么，来让这个问题得到改善或解决？”此时，问题将不再成为困扰，而是成为推动自身成长的助推器。“内观思维”会让人不断地自我激发，从而满怀力量和信心踏上一条立即行动的“回家之路”。
——进化第二站：团队领导
潜伏病毒：利己主义
在团队领导中，我们最需要克服的是“利己主义”。即永远只考虑自己，不考虑他人，只关注自身利益或永远只想要自己赢，对团队整体利益以及团队所做出的牺牲视而不见。极端利己主义者永远只能看到狭隘的“小我”，其座右铭是“人不为己，天诛地灭”。执着于“利己主义”的人“目中无人”，因此，永远都无法获得他人心甘情愿地追随，终其一生也只能受困于自己的狭小天地中。
植入“芯片”：利他思维
“水利万物而不争，故天下莫能与之争。”——《道德经》
“利他思维”即处理利益关系时，不但考虑自己，还要考虑别人，它是实现“共赢”的顶级思维。很多事业大成者都具备利他思维，比如：“先人而后己”的孔子、“致良知”的王阳明、“自利则生，利他则久”的稻盛和夫等。“利他思维”者相信“帮助别人就是帮助自己”，“有舍就有得”。事实上，利他在本质上才是真正的利己，是更好的利己。拥有“利他思维”的人“目中有人”，因此，能够轻松获得他人心甘情愿的追随，更能够在成就大整体的同时成就更好的自己。
——进化第三站：组织效能
潜伏病毒：本位主义
站在组织效能的角度，我们最需要破除的是“本位主义”。即只考虑本团队、本部门、本单位的利益，而完全不顾及整体利益和全局利益。“本位主义”是放大版的利己主义。本位主义者的座右铭是“我的地盘我做主”，认为自己的事情才是最重要的、最紧急的，在考虑问题时，无论利弊得失都站在自己的“小山头”上，为了维护小集团的利益，选择忽视甚至牺牲组织的整体效能。因此，本位主义者是“坐井观天”，其目光狭隘短浅，行为偏执骄躁，是组织效能的隐形杀手。
植入“芯片”：全局思维
“不谋全局者，不足以谋一域”——《寤言二迁都建藩议》
“全局思维”强调全面系统、辩证平衡。即每一个组织都是由若干个相互关联的部分所形成的一个整体，每一部分都很重要；局部最优不等于整体最优，只有各部分相互协调才能达到整体最优；组织是一个开放的系统，任何组织的绩效不仅跟内部各个要素有关，还跟外部系统有关；不仅要注重要素的构成，更要注重各个要素之间相互的关系。因此，全局思维者是“坐天观井”，是站在更大的画面，以更大的格局去处理好局部和全局、当前和长远、重点和非重点、内部和外部等等关系，其追求的是组织效能的更大化。
——进化第四站：文化发展
潜伏病毒：现实主义
置身文化发展的长河，如果想要组织活得更久，走得更远，我们最需要尝试去挑战的是“现实主义”。即永远只考虑眼前，不考虑长远，只关注现在，不关注未来。由于不思考 未来，极端现实主义者表现为没有理想，只追求眼前的利益和地位。然而，一个人如果没有理想，人生就失去了目标，而一个组织如果没有理想，就很难持续发展下去。现实主义者最终有可能会沦落为得过且过的“工具人”，其带领的组织充其量就是“活着”。
植入“芯片”：远见思维
“以近知远，以一知万，以微知明”——《荀子非相》
“远见”指远大的目标和卓越的见识，“远见思维”即以未来为思考的基点，一是拉长时间尺度，总是站在未来的视角去看待问题，因为“学会看到未来，你就更知道如何做。”二是提升认知深度，洞察到事物的本质和底层逻辑，从而对未来趋势做出准确的预测；三是扩大视野宽度，以更大的格局，更高更远的时空维度去看待问题和把握机会；四是打破习惯的束缚，勇于跳出舒适圈，勇于直面变革挑战。远见思维者有居安思危的意识，更有敢为天下先的精神，是把握未来的“主宰者”，其经营的组织必然基业长青。
“一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力”——John Maxwell
无论是站在个人还是组织的角度，为了荣耀，为了更加美好的未来，让我们一起踏上这条持续精进的领导力进化之路，从“头”进化自己的领导力。
