（245天）杰克 · 韦尔奇的人力资源观，就七条

一、“A级人才标准”

4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)——不断将远见变为实际的能力。

二、末位淘汰
他发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。“表现不佳的人通常都得走人。”

三、换人不含糊，用人不皱眉

用人观：破除学历、等级、辈份、资历、感情。

四、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才

让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

五、剔除无激情员工

凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

六、不要在最差的10%员工上花太多时间

惩罚一到两次失败，然后就是解雇。

七、要善待离职员工

不要让自己的愚蠢之举引发危机。