你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。                                                    --德怀特·艾森豪威

部门领导新来的，带着从来见不着微笑的威风，新官上任了。每天冷漠严肃无表情，是她的第一把火，算是点着了，大家私下开始对这第一把火各种议论和猜测。来了近一个月了，对部门开始熟悉起来，她点起了第二把火，这一次，不仅点着了，还燃了起来。部门里开始因为她，每个人的工位被调换，七八年的老员工勤勤恳恳，她也不放过，杀一儆百是她走的第一步。所有人必须按照她的要求，不能吵架是因为之前讨论工作时有两个同事有过争议，不能出错是她认为说话会影响工作，所以不能说话成了她的最高要求，并各种调换位置。她的第三把火烧起来了，还加了燃料，能烧到哪就烧到哪。

其他部门合作工作，她时刻准备着烧到别人身上，这一烧，还真给烧着了。在烧着前，她先烧了部门各组长，今天一小吵，明天一大吵。各组长由她直接领导，所以吵归吵，还得听她的。

她来了没多久就把她朋友也带来了，成了个没啥用处作为摆设存在的组长。因为她的关系，这摆设般的小组长气势汹汹，跟她学的是有模有样，不仅学着她放火，还火上浇油起来。

其他部门相关的工作，这小组长把人给惹毛了，在部门里无视所有同事的存在大吵了起来，并动起了手把人给推了。人总不能给你这样推了吧，推了人，人不反抗还正常吗？人作为受害人的第一反应就是顺手抓了个东西，以防她出现更过激的行为。这个动作让点了三把火的新领导揪了个点，直接大喊人要打她们。

这六月雪也不敢这么下吧，还是在监控下。

恶人向来喜欢先告状，她在电话里描述的事情比现场更严重，把这件事情先画上个大圈，圈里按照现场不断恶化并扩大事件本身。电话里的相关领导很快就来了。

经过一番无谓的交谈后，这事算过去了，没有惩罚谁，没有一个所谓的结果，领导人都是息事宁人，睁一只眼闭一只眼做做样子走走过程。

事情的最后，是双方都在背后说是对方的错。

你看，很多事情，是没有绝对的公平的，孰是孰非，看的是谁最后争赢了谁就是公正，而裁判也可以像东京奥运那样，可以睁一只眼闭一只眼，也可以瞎。只要你不吵了，工作影响没影响不重要，反正老板喜欢开这个工资，才懒得花时间处理这种事呢。

此前，没有人写过什么保证书，她来了之后提出，谁出一丁点错，谁写保证书。反正保证书这玩意儿，我是搞不明白的，只能尽量做好自己。

杀鸡儆猴她做的相当到位，怨气弥漫整个部门，像她长的那张没有风水的脸一样，整个部门元气大伤。

当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。--亨利·艾利斯

此前，我在一家公司里工作，因为工作需要去了分公司。去之前同事不断给我这个新同事描述分公司总经理多严厉多凶，所以见到他的时候，第一印象就很不好。

同事说的都是事实，我并不认识他，那天的会议我也参加了，并负责的带上了需要的资料和布置会场以及会议所需要的一些东西。东西准备的有点多，同事先走，我锁门后下楼。

大家乘坐的是一辆大巴车，我刚大包小包抱着跑上车，前面的人就劈头盖脸把我骂了一顿。就是他，同事给我形容过的分公司总经理。骂我的原因很简单，他觉得这个位置不能停车太久，嫌我慢了。委屈的是他们到了这事我并不知道，是同事接的电话，接完同事抓着手上的东西就跑，这也就有了我被骂这件事。当然，这个第一印象还不止这个。这次的会议，有专业的摄影公司全程跟拍，所以也算相当重要且严肃的。整个会场的出场、主持、助理等的安排，早在分公司就开过会了，到了这，我们只是听听安排事项。就这一点，他开骂了，他骂的是，安排好人员负责的相关事项，为什么出发了大家还没明白。安排的原本明明白白，被他莫名其妙一顿骂，大家都是一愣一愣的。

这次的见面，是很不愉快的，不过站在他的位置上，只能忍着听从。也是这次之后，公司有了一些调整，我和同事去了分公司。

他的工作是不工作，毕竟是总经理，不工作对人家来说，很正常。他的办公室除了必要的，其余时间他都不会进去，那他干嘛呢？他打游戏？！

他在这家公司存在的意义就是开会的时候说几句，说他上学那会儿考了多少的证，他多厉害之外就是问员工的业绩。

挺有意思的一幅办公室景象就是：员工在自己的工位上工作，总经理时而坐在办公室的地毯上玩游戏，时而椅墙蹲着玩游戏，时而躺在地上的地毯上玩游戏，人躺在地上，双腿在墙上，整个身体随着墙体与地面而成九十度，或是找来两把椅子，人坐一把椅子，腿搭另一把椅子，手机拿在手上，边打游戏边喊“赢了赢了，波，你快过来看，我赢了”，波同事赶紧放下工作跑过去陪着打起来。“方，你从那边，波，你过去，快，要赢了。”

这样的声音结束后，一天的工作也结束了。他开始问及大家今天工作的结果，还责怪大家工作没完成，惩罚大家后不忘说一下：“我觉得工作就像打游戏，要团结才能赢，个人要学会进攻，我们不能等着客户上门。”

看不到希望，我想离开。我并不想去分公司，还提出了离职。他老婆正处孕期，他拿此威胁我，说我不去会影响他心情，他心情不好会影响他老婆和孩子。最后在同事给的小鞋上，钉上一颗钉子，我被迫穿着去了分公司。

他老婆生了孩子，刚满月，我选择了离开，走的那天大家都上班了，我想了很久给他发了个信息，还跟他老婆聊了一下，塞了个红包给孩子，大包小包的就订票离开了。

我离开后，其他同事也陆陆续续的离开了，不久后，分公司宣布关门。

领导人各有各的奇葩，一个比一个奇葩。这样的领导人很戏剧化，但又现实存在着，批量的，大把的……，而这样的公司，向来都不会长久。

理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。--泰西塔斯

领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。--绂山芳雄

劳伦斯说：使人高贵的是人的品格。

爱默生说：一个人的品格不应由他的特殊行动来衡量，而应由他的日常行为来衡量。品格是一种内在的力量，它的存在能直接发挥作用，而无需借助任何手段。

我想说，格局不是谁都能有，对你的赞扬也不是因为你炫耀了自己换来的，别人不说是对你最大致命的捧杀。

活在别人心里是一种贪念，这种贪念有两个方向，一个是好的，一个是坏的。当一个人出现了裂缝不及时修补，就会出现黑洞。