昨天开小组周会。
我们小组目前一共有三个人，我是组长，剩下两个人是组员。
我在会上说了一些不该说的话，例如：
「老板还让把 case 自动化。我都不知道怎么实现自动化。」
「老板当时推荐你来和我一起做这个产品，她说你经验丰富。」
「项目经理没有给清晰的需求列表。」
这些话是对上级领导的抱怨。这种抱怨一方面是我对现状的不满，另一方面是我在用抱怨领导的方式讨好组员。我讨好型人格被提现的淋漓尽致。
这种说话方式是错误的。
一方面，我的话会让组员觉得我自己对项目没有信心，从而导致他们对所做的产品也没有信心。
另一方面，我用「把领导树立成敌人」的方法与组员套近乎，这种做法就是在逃避责任。作为组长，我有义务在跟组员分享信息的时候过滤与他们的任务没有关系的信息。
就像在家跟孩子说话，做父母的不能心里有什么话就跟孩子说什么话。对孩子的过分暴露有时候对孩子是一种伤害。他们还不能也不应该知道超越他们承受能力的事。这是父母的责任和义务。
俗话说「高处不胜寒」，作为一个团队领导，你就不能跟团队的人做无话不谈的朋友。现在高处，必定有某种程度的孤独感，必定得是藏得住一些或者很多重要秘密的人。
