周一例会时，领导说：这是今年倒数第二次例会。下周一再开一次例会，团队就基本进入圣诞假期的放假季中。从上周起，海外团队传来消息，基本上外资团队陆陆续续都进入休假状态。
数一数，离跨年还有两周。我在上周得到自己晋升的消息。是好事，但随之而来是高要求下的工作压力。
未来两周时间里，自己有大大小小的任务。
最重要的任务是组合管理，这项任务占我25年考核比例达到55%。支线任务是深度研究工作。如果单就这两周半，一是，我需要在年底前完成组合调整。二是，完成大大小小5项汇报材料（2项复盘、1项宏观、1项消费、1项反馈）。写到这里，深感年底任务之繁重，于是我立马摊开笔记本的日历页，再次重新规划日程。
写下来，是有奇效。写着写着，今日要做的日复盘的雏形在脑海里慢慢呈现；写着写着，脑海里也想好了明天要准备哪些材料带去单位，以便工作时使用。写着写着，调出了一周的内部会议安排，把这一周想听的会议排了。
今天，领导和我谈了谈来年的工作安排，依旧是上任务提要求和压担子的节奏。好消息是，我作为团队里仅剩的唯一女性得到了内部晋升机会，但相辅相成的是紧随而来的工作强度和工作压力。又是一个新开始。往后看，工作量是“无边”的，我要去竞争PK的对手是我的老板。但这也带来的思考是：我工作量拓圈的节奏，以及，我如何进行有效工作，以及工作的边界。
在24年，我实现的进步是，在组合管理上，实现了从点到面，再到情绪，进而延伸至心理抗压能力的处理。但这是在我熟悉的板块及个股里进行的操作。往25年看，工作要求是跨越至多板块，再往未来看，还要实现不同投资目标、收益风险要求的组合的处理。
工作做到这个阶段，我也越发能感觉到：平日里，队友工作的艰辛。他要处理的工作层级、接触的人以及应对的场合都比我工作所涉及的维度都更为复杂、要求更高。从某种意义上说，两个人一起齐头并进往前走，越发能对齐。对齐的背后有更深层次的理解和帮扶。比如说，在我写周更的十一点，我队友还在打电话？
怎么应对好未来两周半的工作？
一是，识别最重要的考核任务是组合管理。因此，每一天都要完成与之相关的事情。第一周，写JR的关键价格和不同行业的仓位平衡。第二周，把非JR行业的仓位及标的安排基本摆布到位。在这个过程里，全部要写下判断依据和具体的买卖价格判断。
二是，要事做在前面。工作总结的DD是周二上班前。宏观小组会的DD是周二下班前。BX复盘的DD是周四下班前。周五要赴港上班一天。在周五下班时，要确保准备好的资料：BX复盘、宏观小组、行业周报。（HL的材料也要往前推进一下）/GY复盘则在下一周准备好，在下一周还要同时准备好消费小组的汇报材料。
同时，在这过程中，我也要准备好哥哥的期末复习考试。
