什么是认知？
认知意味着对自己的准确定位。
认知的不同形成人对事物判断的标准不同
一个人价值观的形成取决于自己的认知。认知的不同，就会形成人对事物判断的标准不同。人与人之间的差距的形成，本质上是认知的不同。可以说，有效的行动应该建立在清晰的认知基础上，否则所做的一切等于碌碌无为的无用功，对于组织亦或是个人，都是不利的。
提升行为和价值就要提升认知
认知决定着一个人看待问题的深度和广度，提升认知的的唯一途径就是进行本质认识！看问题要透过现象看本质，找到根源所在，才是解决问题的有效路径，否则所面临的的问题往往只能浮于表面，只能治标，不能治本！
在职场中，如何正确理解认知？
01 不是个人成就组织，而是组织成就个人
在企业组织中，个人能力再强，也无法脱离组织而取得大的成绩或成就。个人最大能力的发挥，需要组织的激励，平台的赋能，资源的配置，制度的规范程度等这些客观的资源环境相匹配。因此，入职一家企业，在经历了双选期后，正式成为组织一员的那一刻起，对于双方来讲，本身就是资源对等条件下的双向选择，平台需要你的个人专业，而你的专业需要通过平台来放大价值。因此，在任何组织里，我们都需要告别自以为是，正确的认识自己，明确自我认知！没有什么惊天动地的成绩，是由一个人完成的。团队可以战胜个人无法战胜的困难，团队可以解决效率问题。
02 明确自己的角色认知，才能搞清楚边界
在其位，谋其政，明确责权利，才能够搞清楚做事和职责的边界范围。人与人的差距来源于认知差，而外在的表现体现在是否能够为自己的一切行为负责。如果企业组织当中，每一个成员都能够清晰明确的知道自己职责职能，明确自己的目的目标，有一个清晰的角色定位，往往能够各司其职，通力配合，朝着共同的目标互相监督，全力推进，而不是推诿、甩锅，增加组织内耗。
03 明确认知唯一的意义是解决问题
在职场中，一个职业人的认知，不在于学历有多高，书读的有多少，知识面有多广，而在于知道并能够做到，能够利用自己的认知去解决实际问题。认知的意义是为了能够达成行为的结果，且一定是可衡量的，它的唯一意义就是能够解决问题。而解决问题的关键在于本质和规律的把握。认知不等同于认识并知道，而在于认识并清楚知道的情况下，能够通过自己的行动、针对具体的事项而达成有效的结果。因此：决定职业成就和人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你具备清晰的认知，和想好就做的执行力！
没有认知指导的执行力，等于蛮干；
没有执行力反哺的认知，等于空谈。
2. 何为执行力？
执行力指的是贯彻策略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力不等同于行动力，执行力应该包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。
“执行是目标与结果之间的桥梁”。
在职场中，认知和执行力有什么关系？
依前面所述，认知的意义在于解决问题！在于明确自己作为职业人的意义！
解决问题首先要能够认识到问题，并清晰的知道问题的症结所在，再加上愿意解决问题的意愿和行动力，以及完善自我价值成长的渴求度。
因此，想要激发一个人具备超强的执行力，首先要从认知上来解决！
可以说，认知是行动的前置要素。只有明确了对自己的认知，对自己职业角色的认知，才能对自己的职能付诸忠诚，才能对自己的职业价值精准定位，才能使得一切行动变得有意义，使我们的工作往正确有效的方向推进，解决问题，贡献价值！实现职业成长的进阶！
