一个故事，两个版本

上周文章发布后，有读者后台留言，说我的观点略偏颇，我相信领导，那是因为遇到了好的领导，很多人是没我这么幸运的。
我没回复，但不代表我认可这种观点。
一个团队，哪怕再小的领导，他一定有着自己的过人之处，这种优点，你看不见，但你领导的领导看的见。
话说回来，觉得他不行，取而代之即可，这不是平台赋予你的机会么？
在我们所有的品质里，承认别人优秀是最难的。
每个人看待别人都是结果取向，只看到结果，看不到别人努力的过程，并倾向于把别人的成功外归因。比如，你有今天还不是运气好，有什么好嘚瑟！？
记得刚认识久哥时，有次他跟我们讲流量平台的架构方案，在白板上画三五个框图，再配上三五句解释，整个会议也就十来分钟。
言简意赅，很见功力。
但会后大家闲聊。有人说，早听说我们事业部的久哥，真见了也马马虎虎，画的那是个啥嘛，还没我画的专业，有人赶紧附和，还不是赶上XX的风口，晋升一大批高T。说这话的嘴脸，生怕别人不知道他就是被埋没的金子。
当然，我也是这些嘴脸里的某一个。这种情况谁提出反对意见，谁就是承认自己能力不行。
都觉得自己生不逢时。
这种场景最符合阿尔贝·加缪《堕落》里的一段描述：
我们很少信任比我们好的人，我们宁肯避免与他们往来。相反，最为经常的是对和我们相似，和我们有着共同弱点的人吐露心迹。因此，我们并不希望改掉我们的弱点，也不希望变得更好，只是希望在我们的道路上受到怜悯和鼓励。
这些道理都很简单，能接受的人，一点就透，不接受的人，说再多也没用。
但是，有一个读者提到一点很关键。
他说，苦李哥，我是腾讯视频的员工，身边有很多大牛，我也很愿意向他们学习，私下里也经常向他们请教，包括我的直属领导，无论是正式的还是私下的，我都找他沟通过很多次，但自己还是不得要领，感觉自己进步好慢，到了职业生涯的瓶颈。
深入聊了一下，发现他的毛病在于不会提问。这不是个性，而是共性，就是我们不知道怎么提问题。
例如你问，怎么做才能快速提升自己的技术？
被提问者，潜意识的答案是，对不起，这个问题太大，我回答不了。
只不过碍于某种原因，不能明说。
最后往往就是应付一下：把《代码大全》《算法导论》《Unix高级编程》《设计模式》...都看一遍，平时多动手，多读读优秀的源码。
有问题吗？
也没问题！
对你有用吗？
听起来有用，实际没用！
被提问者能回答的是点，而你问的是面。
所以，我们问的最好的问题是选择题，就是借助对方的经验帮我们选A或选B。问题足够聚焦，有我们自己的思考，等于用了他们优秀的经验，帮助我们做出更合理，更正确的选择。
不要小看一两次正确的选择，一次正确的选择，往往可能让我们领先别人数步。
一个人，承认别人优秀，让优秀的人使得我们更加优秀，这是故事的一个版本。
一个人，不由自主的将自己跟优秀的人对立起来，然后与弱者抱团取暖，这是故事的另一个版本。
苦李
祝好。

一个故事，两个版本

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