公司调整后，苏冉迎来了新上司——一位姓赵的副总。
赵副总据说以前在跨国公司待过，行事风格比较激进。
苏冉第一次跟他开会，就被来了个下马威。
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"苏经理，你这个季度的报告我看过了。"
赵副总翻着文件，表情严肃。
"有几个问题我想问一下。"
"赵总请说。"
苏冉心里有点紧张。
"第一，你们事业部的人效比上季度下降了5%，是什么原因？"
苏冉愣了一下。
人效比下降？
她没注意到这个问题啊。
"这个……我需要回去核查一下……"
"第二，你们的客户满意度评分只有82分，低于公司平均水平。"
赵副总继续说。
"作为新成立的事业部，这个成绩说不过去吧？"
苏冉脸红了。
82分……她以为已经不错了，没想到赵副总这么严格。
"第三，你们的团队扩张太快了。三个月招了十几个人，人员成本上涨了30%。"
赵副总放下文件，看着她。
"苏经理，这些问题，你打算怎么解释？"
苏冉张了张嘴，不知道说什么。
她没想到赵副总上来就这么不留情面。
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会后，苏冉回到办公室，心里堵得慌。
她觉得自己这段时间做得挺好的啊。
事业部从无到有，团队从几个人发展到二十多人，项目也顺利交付了好几个。
怎么到赵副总嘴里，全是问题？
"宿主，注意情绪。"
系统说。
"赵副总的批评虽然尖锐，但有些是有道理的。"
"有些？"
苏冉不服气。
"他根本就是故意刁难我！"
"不一定。"
系统说。
"赵副总刚从跨国公司过来，风格可能跟国内企业不一样。他看问题的方式，也可能跟您以前的领导不一样。"
苏冉沉默了。
系统说的好像有点道理。
赵副总是外企出身，可能更注重数据、更注重效率。
而她之前一直忙着扩张团队、拿下项目，忽略了一些基础的管理指标。
"但是，宿主。"
系统又说。
"不管赵副总是什么风格，您要做的不是抱怨，而是适应。"
苏冉叹了口气。
是啊。
抱怨有什么用？
赵副总是她的上司，她得学会跟这样的人相处。
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晚上回家，苏冉跟陈默说了这事。
陈默听完，沉默了一会儿。
"老婆，我觉得你可能有点委屈。"
"你也觉得赵副总在刁难我？"
"不是。"
陈默摇摇头。
"我是说，你觉得自己受了委屈，是因为你还在用以前的标准衡量自己。"
苏冉愣住了。
"什么意思？"
"你现在是事业部负责人了，不能再用以前的标准要求自己。"
陈默认真地说。
"以前你做得好不好，看项目做没做完、客户满不满意就行了。现在你手下二十多个人，公司对你的要求肯定更高。"
苏冉想了想，好像确实是这个道理。
"赵副总的批评虽然不中听，但也是在提醒你，要注意一些以前忽略的东西。"
陈默说。
"你与其觉得被刁难，不如想想他说的是不是有道理。"
苏冉沉默了很久。
最后，她点点头。
"老公，我明白了。"
她深吸一口气。
"明天我去找赵副总，好好谈谈。"
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第二天，苏冉主动去找赵副总。
"赵总，昨天会上您提的那些问题，我想跟您详细汇报一下。"
赵副总看了她一眼，表情有些意外。
"你说。"
苏冉把那几个问题一一做了分析：
人效比下降是因为新招的人还在培训期，产出还没上来；
客户满意度82分虽然低于平均，但比上季度提高了10分；
人员成本上涨是因为业务扩张需要，这个投入是必要的……
赵副总听完，沉默了一会儿。
"苏经理，看来你是认真思考过这些问题了。"
"是的。"
苏冉认真地说。
"赵总，我知道您对工作要求严格。我很感谢您的提醒。以后我会多注意这些指标，也会定期跟您汇报。"
赵副总点点头。
"好，我希望能看到你的改进。"
苏冉松了口气。
她做到了。
学会跟不同风格的上司相处，这也是成长的一部分。
