--新的制造方式必须有新的公司模式
【本章结构脉络】
本章开头依次阐述罗纳德·科斯，比尔·乔伊，弗里德里希·哈耶克的观点。
科斯提出公司存在的意义。而乔伊却指出了科斯定律的瑕疵，并提出了乔伊法则 ，认为大部分聪明的人实际上都在为他人工作。乔伊的挖苦其实是哈耶克观点的现代映射。科斯为中央集权组织找到了存在的依据，而哈耶克则力辩此类组织存在的不合理性，他认为知识在人群中不平等分布，而有组织协调的中央集权公司不能发掘和利用分配到的知识。一切最终以太阳计算机系统公司失去独立公司的身份结束，对比说明外部竞争的潜力总是会越来越大，开源创新会战胜最好的独立公司。
本章的六个主要内容:
1.最不可能的首席执行官:在作者与若尔迪·穆尼奥斯的认识到一起创办公司的过程中，互联网为人们提供展示能力的机会，让各类群组在公司之外的环境形成团队
2.乔伊胜出:开元制造模式:新的制造模式下需产生的新型制造企业。
3.开放的供应链:为了减少成本的投入，新型制造企业会逐步增多。
4.创客能否创造创业:以生产Jawbone除燥无线耳机的Aliph公司等公司为例，指出建立在网络驱动的创客模式上的公司能更好的利用最佳工具，节省资金，加速产品开发。创客所创造的就业率在逐步增大。
5.地理验算:在中国广东省制造与在美国制造有何区别:自动化程度的加深，使原有的廉价劳动力优势在不断缩减，全球竞争市场在趋于平等。
6.一家非常现代的工厂:“Sparkfun”公司的创立与其“开源组织”模式的应用以及其新型的制造产业链所引起的“乘数效应”。
【本章核心观点】
开元制造模式:
社区围绕共同的利益与需求而建，因项目而存在，而非支持项目所在的公司。社区只有必不可少的进程，与公司相比，无法自己完成实体产品。因此，在新的制造模式下需要新型制造业企业，既要融合传统制造业的所有知识与技能，又要具有网络公司的属性。
埃默里大学戈伊苏埃塔商学院副院长玛丽安.阿拉维认为，比开源市场交易成本更低的唯一方式是公司增强其内部的复杂性，以应对日趋复杂的外部市场。这是由于系统理论中的“ 必要变化率”，同时，一个系统的复杂性必须与其所在的工作环境相符:“一个组织中的某些部分会由于其应对或不予应对的各种不确定性而趋于等级化，而一个组织中的某些部分需要更具活力、更加开放、更富于变化。
这就是新的工业组织模式，围绕“小块松散组合”建立。公司规模更小，趋于虚拟、非正式。大部分参与者并非公司员工，他们在运行中组队与重组, 受到能力与需求的驱动，而非附属关系与责任的鞭策。最佳人选为谁工作并不重要，如果项目足够有趣，就会吸引顶级人才纷至沓来。
【收获与想法】
第一章的题目为“最不可能的首席执行官”。19岁时，穆尼奥斯刚刚搬到洛杉矶郊区，没有工作也没进过大学，那是他第一次在社区发帖；而在24岁的时候，他已经是3D Robotics的首席执行官了。作者对产生变化的步骤做了总结:
1.有求知欲，坚持兴趣，善于利用信息资源
2.用行动证明能力
3.有社区和强大信息资源的支持，坚持学习有扎实的基础，组建了志同道合、能力超群的团队。
在那个时代往前推20年，与一个来自蒂华纳的19岁高中生合作成立空中机器人公司是不可能的。然而今天，这样的事情似乎再自然不过。为什么不与你共事过并且了解其才能的人一起开办公司呢?只是因为好学校的学历而贸然选择你并不了解的人，风险看上去更大。
正是互联网给了人们展示能力的机会，无论他们的教育程度与文凭到底有何不同，互联网也让各类群组在公司环境之外形成团队，共同工作，不管是否与就业有关。这些更加趋于非正式的组织不受地理限制，有才能的人可以生活在地球的任何一个角落，但依然能够为创新贡献自己的力量。
在最后一章“非常现代的工厂”，用到了一个Sparkfun公司的例子，它的创始人西德尔在网上买到了一个很难找到的元件后，就决定开设一家网店，专门销售很难找到的零配件。和书中提到的其他创客一样，他要和大家共享他的发现。结果为了补充库存刷爆了自己的信用卡。西德尔毕业时，Sparkfun 已经发展成一家真正的公司。
创客的出现依赖于强大的互联网，然而要成为创客还需要勇于创新，坚持不懈的将创意变为现实，乐于传播分享。至于是否实现商业价值，并不重要。
