第六章，不犯错误
什么样的人不犯错误？保守，不愿意去创新的人。只要去做事，总会有或多或少的错误出现~~
本章故事概要：一位新任的人力资源主管，因为要推广把360反馈与绩效和奖金挂钩，而让业务主管们（西德和罗杰）联合起来，把她赶出了公司。
问题和收获：
1）把360反馈与奖金挂钩是否是个好注意？
不，这样会让360反馈失去它本身的意义，引导主管去作假，你牵引什么就会得到什么。效率和目的之间，要先关注目的，在能实现目的的基础上再关注效率
2）如果要推行挂钩，有什么好的方法？
这是一场变革，变革需要首先关注利益相关人的想法，先找到支持者，谁会从中受益，然后从小范围开始试点，逐步推广
3）西蒙这样做道德么？是什么阻碍了西蒙？
什么是道德？阻碍他的是什么？表面上看是他想跟家人一起去旅行的愿望，实际上是他的安全感？或者成就感？
问题出现的地方不是问题，痛苦出现的地方不是痛苦，那是灵性开启的地方
4）跳出故事，如何建立一个能够容错的组织？
值得我们去思考~~
