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团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
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俗话说，一个人可以走得很快，一群人（团队）才能走得更远。建设一支团结向上、积极进取的团队对一个单位是至关重要的，但一个团队的成员由于成长背景、个体性格、受教育情况、生活阅历等不同而形成不同的思维方式、工作方式、待人接物方式，作为一个团队的组织者、领导者如何把这个团队调整为一个积极向上、充满正能量的组织需要具有较高的领导艺术。
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一个好的团队需要组织者（领导者）尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。需要组织者（领导者）及时与下属沟通、交流，在沟通交流中统一思想，要寻求发扬每个人的优点，规避组织成员的缺点和不足，与大家共创团队愿景并寄予美好未来，也就是要寻求同理心。一个好的团队需要组织者（领导者）要充分挖掘和强化每一个成员的优点，要不断告知，同时通过自己的努力和积极向上的心态影响每一个成员，也就是赋能。
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一个好的团队，更需要有自己的精神。团队精神是一个团队的灵魂，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。团队组织者（领导者）是团队精神的代表着和象征，团队组织者（领导者）思想意识、理想信念、意志品质、文化品味不仅决定着自己的高度，也决定着团队的高度，这就需要团队组织者（领导者）除了有大局意识、长远意识、大局意识外，还要有核心意识（非国家领导核心）。
12.9培训总结。
