战略执行是团队共同的事，不是主管的一厢情愿，共识是前提；战略要经过管理团队充分讨论，并达成共识；战略要在各层级部门中充分传达，达成共识；战略要分解为目标、任务、计划，设计到各个支撑部门的绩效管理工作中去；战略是要保证投入的，要在流程、组织结构和资源配置上适配战略的需要，不能因为短期急迫的事情而不去投入战略所需要的资源；要日常监控和管理目标和计划，不断纠偏和优化。
训战项目是战略达成共识的有力抓手，训前的三方访谈，就恰恰在四够心法的够爱上，让学员与上级和组织形成方向一致，上下同欲。
正如华为公司提出的：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系
方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功。
