企业管理的核心是用可量化可达成的目标去约束和驱动员工朝着一个方向前进。同时这个目标是现实的，而且在下达之前应该和员工沟通告知定标的意义和目的。就比如我们每天在家访加微信，要达到多少微信添加率。在这之前一定要告诉团队里的每个人，加微信是为了扩大后面的转化基数，而不是单单的把标甩出来告诉组员今天要添加多少。同时，让组员明白这个阶段的重心应该放在哪里，导致重心偏离！
同时，当切实可行的目标被制定时如何让员工去高效的执行，这个是件很难的事。首先，如果提前没有告诉员工定标的意义，那么就会有不认同甚至是抵触，那么就会天天“流产”。其次，当目标明确时，没有方法也很难达成，所以目标给定时就要给到方法，同时最后能够将标细分到每个时间段，因为每个人都有惰性，如果一早过去把今天目标甩出来没有细分到每个时间段，那么就会有人想，反正离下班时间还有那么久，等等再做也不迟，然后磨磨唧唧到下班前什么都没完成就很容易造成目标习惯性“流产”。
同时一天我们在工作时精力会被很多事情分散掉，每天的培训、会议等再加上一段时间的“神游”真正工作时间不到4个小时，那如何把这不到四个小时的时间高效的利用起来，考虑到执行力，将时间和目标精细化拆分是一件极其重要的事情。
