1.在团队管理中，首先，一定要有自己团队清晰的目标，这个目标是经过大家认可，并且能够一起去完成的。然后在实施团队目标的过程中，一定明白完成这个目标要做的事情的先后顺序，合理的分配自己工作时间，不能乱了节奏。
2.作为团队组长，一定要能应付一切即将到来的意外，为自己的团队目标准备好应对预案。当在给自己组内的人进行拆分目标的时候，一定明确每个人的实际梦里，合理化地拆分目标，不能因为急速达成自己的团队目标，不考虑实际情况，最后会得不偿失。
3.团队的目标其实是灵活多变的，让自己的组员能够清晰地认识到自己如何去做，如何去实施，让他们全员参与进来。当组员感觉到目标压力大的时候，一定积极地安抚组员，压力也是一种动力，但是目标也是要因人而异，不能太过于急躁。目标其实能够使组员的工作目标保持一致，不能为制定目标而伤害这个核心原则。
