作为团队管理者，我们需要跳出瞎忙的怪圈，将时间用在全局规划以及解决根本问题上，管理者要做的是通过培养员工去解决具体问题。 从团队管理...

无论员工每天的工作情况如何，都要及时反馈。管理者要通过反馈来与员工之间保持沟通，那么，管理者要做的，主要是用激励的方式使员工提高工作热情，找到工...

倾听是沟通的基础，在工作中，做一个善于倾听的人。在听的过程中对信息进行分析，同时给出积极回应，在管理过程中一定要善于倾听别人的意见。倾听不仅仅是...

人际沟通视窗，就像一扇窗分4个象限。有效沟通是将这4个象限的有机融合。 在这4个象限中对于自己知道而别人不知道的作为隐私象限，在此象限中分为三个...

制定合理的目标，让组员为之热血努力。目标本身也能产生极大的驱动力。 总体来说团队目标的三大类型：方向型目标，一般来说比较宏观，但是一个团队的大方...

团队不应称为"家"，而是一支球队。聚在一起是为了进步！为了胜利！ 当很多员工与公司关系不愉快的情况下，以及员工自己有负面情绪时，这种将公司作为"...

吸引员工的重要理由--让工作变得有趣 管理者要能够善于营造氛围，用游戏的结构来组织工作流程，从而使工作变得有趣。 平时口中所说的公司愿景和理想要...

管理者一定要明确自己的使命，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作加在自己身上，切记越俎代庖，事事参与。要牢记自己的使命以及明确这个角色的真正衡...

领导力是可以通过学习来掌握的！ 东西方的文化差异导致对于人才培养产生的两种截然不同的观念 东方更在乎与“悟”，会将...