团队不应称为"家"，而是一支球队。聚在一起是为了进步！为了胜利！
当很多员工与公司关系不愉快的情况下，以及员工自己有负面情绪时，这种将公司作为"员工之家"的概念会导致关系极为尴尬，我们需要做的就是提倡，"这是我们的船"，"我们是一支球队"，这种想法，大家聚在一起就是为了进步。这样子也能够主动让员工与团队发展方向一致。
对于有部分员工离职的情况，我们也是告知其他员工，只是我们的方向和目标不一样，这样子减少对现有员工工作状态造成的负面影响。发奖金时也是一个非常重视仪式感的时候，这种情况下不仅要表扬优秀员工。也要对员工强调团队目标一致性，这一点永远不能放松。当员工都认可团队目标一致时，就能够发挥出，1+1>2的效果，作为管理者应该理所当然的严格管理员工，不仅是对团队负责，这是对员工的时间负责，为了员工的成长负责。
强化员工的工作概念，第一，要让员工自己明白，工作是为了他们自己。第二，我们就是可以用。"咱们的共同目标"来让员工有更高的工作积极性。第三，适度的有效的放权，能够激发员工的做事积极性，并且能让员工把工作当成自己的事。
对于你离开团队的前员工，咱们要做的是避免尴尬，同时好好利用这层关系。第一，妥善处理好与前员工的关系，会给现有的员工一个非常好的示范作用。第二，可以维护团队的口碑。第三，给团队的发展带来新的机遇，多一个熟人多一个朋友。都是百利而无一害的。
