管理者一定要明确自己的使命，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作加在自己身上，切记越俎代庖，事事参与。要牢记自己的使命以及明确这个角色的真正衡量标准-培养人才。
而管理者就是需要通过别人完成任务，首先要做到的就是能够对别人多一些，放心，在这样的情况下，才能够多给员工一些机会以及自己被需要和被信任的感觉。其次，作为管理者就像是一艘船的船长。我们的任务不再是驾驶，而是要把握大方向。
我们对员工的多一些放心，也是建立在我们能够正确面对团队成长过程中的一些不可避免的犯错。身为团队管理者需要对事情发展过程有强大的掌控感，需要每一件事都在自己可控范围内。但是不能过多的越俎代庖，我们要尽量的让员工有被信任感，然后我们的目的是激发人所有员工成员的潜能，这个过程中不可能避免犯错，每一个团队的成长都要不断的试错，这是不可避免的。
