1.管理就是通过别人来完成任务
一是完成任务，二是通过别人。避免官僚气息附身。除了管理职能还要互相帮助和共同进步的情谊。可以让大家发挥自己的用处，让员工发挥出自己的力量，而不是凡事儿都要亲力亲为。管理者对自己的定位非常重要，对通过别人的理解更加重要。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己的身上。 船长最主要的任务不是驾驶船只，而是把握大船的方向，速度和安全！
2.学会授权，别怕员工犯错
如何凡事儿都是牢牢的把握在自己的手里，会让员工觉得不被信任，工作积极性受挫。诸葛亮就是害怕手下的人犯错，所以是事儿都亲力亲为，鞠躬尽瘁，到最后反而让手下的人得不到进步，让手下的人没有成长的机会。想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队中每个人的潜力，这个过程虽然会犯错，但是也正是在不断的试错中改进。给员工试错的机会，培养员工的责任感，让他感觉事情与自己有关，是需要他自己想办法解决的。 当然前提是他必须保持认真负责的态度。
3.管理者的三大角色
下层执行，中层管理，上层领导
初级管理者就是以执行为重，无论遇到什么情况无论以何种手段都要保证最后的结果，取得上级的信任——使命必达
中层管理者是整个团队的大管家，负责团队中的大小事务，传达领导旨令，拆分整体目标，协调各部门的工作，考核阶段绩效等，既需要解决问题，也需要营造氛围——面面俱到。 优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能。想要成为优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习，练习，再练习。
高层领导营造氛围，借助他人完成目标。
4.优秀的管理者都是营造氛围的高手
创造一种团队精神，创造一种信任和信仰。时刻注意自己的言行，身为管理者就已经成为了团队的主心骨了。高标准去要求自己。
营造氛围的核心原理就是调动员工的工作意愿和工作热情！
管理者营造氛围时，应当更多的关注员工内心的需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。
