吸引员工的重要理由--让工作变得有趣
管理者要能够善于营造氛围，用游戏的结构来组织工作流程，从而使工作变得有趣。
平时口中所说的公司愿景和理想要与每一位员工切身相关，这样能够让员工有参与其中的动力。所以在大公司中的小团队里，我们也需要有我们自己的团队愿景和团队理想，并且这个愿景是团队所有人共同认可的。
在工作中，一定要制定一套极为清晰的规则，在这套规则下，顺应着移动互联网时代的大背景，发展成为“海星模式”，每一位员工都是可以自成小团体，发挥多样功能。并且在这种模式下，员工不需要刻意讨好上一级，只需要遵守规则，效率会大大提高。
对员工的工作成就及时给予肯定以及奖励，这样可以让员工感受到自己前面的工作付出得到了回报，还可以感受到自己这个人被肯定，对接下来的工作也能充满目标与信心。
对于能够让员工参与到公司的这套规则，首先，员工是自由的，员工和企业是建立在平等的基础上，那么对于找到得力干将，对于员工的情绪控制能力极为看重。专注于自己的工作，不将负面情绪带到工作中，这是极为重要的。 其次要为员工设置期望值，尽可能的点燃员工的工作热情。 人的热情都会慢慢被磨灭，当火焰不再旺盛时，我们可以用当初谈及的理想，协议来鼓励和开导员工。
