2022-11-1早课分享
新知
1.会议是管理者每日使用的管理工具。在自己工作单位践行，读了对自己有帮助。
2.会议是管理者每日使用的工具，会议比较占用时间。在单位每天开晨会和夕会。会议有很多种，有不同的流程。开会需要围绕主题，明确目的。
3.会议是管理者的工具，管理者需要思考如何让会议有效，目标思维、时间思维和效能思维，单点突破法，不断迭代流程
4.人人都是管理者，会议是管理者的工作。无论是会议还，是一对一，少说多听多提问。以终为始，分析原因，了解现状，再针对性解决。所有的事情都需要复盘，比如沟通后的复盘。组织对谈会议，解决问题
5.会议是管理工具，会议分一对一和一对多，3个亮点3个卡点。切忌超时和减时 时间刚好一个小时。沟通是一对一的对话，是有目标，有方法的，沟通是一对一的对话，是有目标，有方法的
改旧知
沟通切忌超时和减时间
TO DO
月总结复盘时间确定一个小时，不能减少，掐时计算
