干部考察是选人用人的基础环节，关乎干部队伍建设。传统“不换届不考察、不提拔不考察”的静态模式，易导致考察失真失实，易出现“现县急用”的现象。要精准画好干部的“画像”，必须将功夫下在平时，构建常态化、近距离、多维度的干部平时考察机制，实现从“选一时”到“管全程”的深刻转变。
从“年度考核”到“平时观察”，祛除考察弊病的良方。干部的能力素质、党性修养与工作作风，并非一蹴而就，也非一成不变，它体现在日常工作的点滴之中，融于应对急难险重任务的关键时刻。若仅依靠任前考察的“一锤定音”，极易被精心准备的汇报、经过粉饰的政绩所蒙蔽，而一些干部潜在的“亚健康”问题则被掩盖。平时考察的核心价值，在于其过程的连续性与场景的真实性。通过调研、谈心谈话、走访服务对象等方式，考察干部的政治站位、决策水平、担当精神和群众口碑。这种“治未病”式的考察，能及早发现苗头性、倾向性问题，通过提醒、函询、诫勉等方式“咬耳扯袖”，防止小毛病演变成大问题，体现了对干部真正的爱护与负责。
构建“多维透视”考察体系，实现“画像”由平面到立体的升华。要让平时考察真正发挥作用，必须摒弃“听汇报、看材料”的单一模式，构建一个立体化、全方位的考察体系。首要的是政治素质考察具体化。不能空泛地谈“四个意识”，而要看在贯彻落实中央决策部署时，是机械执行还是创造性落实；在面对重大原则问题时，立场是否坚定、态度是否鲜明。其次是关键表现追踪常态化。要建立干部在重大斗争一线的表现档案，如在疫情防控、抢险救灾、信访维稳等急难险重任务中，是冲锋在前还是畏缩后退；是敢于决断、善于化解矛盾还是推诿塞责、束手无策。“干部好不好，群众是主考。”要深入考察对象所在单位，听一听同事、下属、服务对象的评价，从群众口中，辨别干部作风的真伪与政绩的虚实。加以数据分析辅助科学化。整合纪检监察、审计、信访、督查等数据，运用大数据思维，对干部的工作实绩、廉政风险、性格特质等进行交叉分析，为定性判断提供定量支撑。
推动考察结果落地生根，实现激励与约束的闭环管理。平时考察的最终目的不在于“察”，而在于“用”。如果考察结果被束之高阁，与干部的奖惩、培养、使用脱节，那么整个机制将失去生命力。必须让“考察-反馈-运用”形成管理闭环。要强化结果反馈与指导。考察情况应及时、客观地向干部本人反馈，肯定成绩，指出不足，明确改进方向，使其成为干部自我认知、自我提升的“镜子”。要刚性挂钩使用与激励。将平时考察结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、教育培训的核心依据。对在平时考察中一贯表现优秀、实绩突出的干部，要大胆使用、优先提拔；对表现平平、存在问题的，要及时调整、鞭策整改。平时考察才能从“软约束”变为“硬杠杠”，真正树立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，激发整个干部队伍干事创业的磅礴活力。(宋庆竹)
