续上篇，本文主要讲接下来的几个流节，可归类为计划预排，核心是对订单概况进行摸底，包括复杂度，交付瓶颈等，围绕他们输出核心任务，倒逼价值链落地；同时结合排产要素输出计划日期、系统转单。
与之前预测跟踪不同的是，这里的订单已下达到正式平台，是交付的主战场。对于计划而言，这里需要几种能力：
1、对产品的了解：能结合销售、售前，研发传递的核心参数，快速评估产品的复杂度，识别交付难点；
2、对物料的了解：知道核心器件有哪些，哪些自制，哪些外购，周期分别是多久，供货能力如何；
3、对工序的了解：知道工序步骤，哪些部件自制，哪些部件外购，瓶颈工序是哪些，日产能是多少；
4、对人性的了解：核心表现为以何种方式与价值链沟通，确保价值链责任部门的配合与支持。可以借助文化、权力及工具的力量，确保订单的交付。
综上，一个好的计划至少需要2种能力。一是对产品的了解，一是对人性的了解。知道产品是专业能力，知道人性是管理能力，两者缺一不可。
因此，这里需要一个排产平台，该平台可以集成各种排产要素，同时又有在制订单信息（产能模拟）。
一般的计划员，手上会有一个Excel，根据自己的排产习惯，将各种排产要素整合在一起，称之为排产的葵花宝典。
之前遇到过2个牛逼的排产Excel，一个是表壳的计划排产表，通过录入订单，可以按标采、标准生产周期、物料等，快速得出部装、总装的生产日期，物料的齐套日期。一个是表的排产计划表（由我们IT大神YD同事设计），兼顾如上规则，拉通销售MES订单定牌与SAP计划平台。
这里有个问题就是，Excel中有大量引用的公式，如若保存不慎，可能导致整个表格损坏，甚至是排产结果错误。所以，需要将其迁移到平台，确保稳定性。
以变计划排产为例，我们识别了核心的排产要素-线圈、模具、图号，同时兼顾复杂度、要货节奏等信息模拟排产，让日排产负荷系统可视（超标准产能亮灯），支撑计划转单的快速决策。
除此之外，这里还有2点要予以明确：
1、转单规则，即结合各种要素，通过判断条件，决策哪类订单需要预排到什么日期。这里不仅要明确总装层订单的转单日期，也要考虑部装层的转单日期；
2、核心任务输出与跟踪，对不满足要货、排产的，要输出核心任务，并准确传递给价值链相关部门及人员，整个过程要确保任务的可控与落地，这也是中间治乱的第二步（第一步为预下单订单的核心任务跟踪）。
