收藏于 2008-09-30
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1，想的太多，总想做大事，并且眼高手低；
2，分不清轻重缓急，一上来战线拉的过长；
3，不知道自己到底要做什么，所有人员都陷入迷惘；
4，开会太多，总不干正事，特别是会议缺乏主题和快速达成结论的风格；
5，太多成员缺乏时间计划概念，对自己、对团队成员都没有时间计划；
6，不是缺乏计划就是计划不切实际；
7，需求不断变更并且没有人评估变更对项目整体带来的影响；
8，需求文档不清或者文档过多，产品经理缺乏对产品的构思和描述；
9，缺乏沟通，所有角色人员之间均缺乏有效沟通；
10，过于乐观，无论是领导还是开发工程师，总是过于乐观；
11，项目时间从后向前推，项目计划充满不诚实的欺骗；
12，自上而下的执行方式；
这12条是软件开发的焦油坑，不但开发软件，其实生活中各个方面都有类似的事情，越挣扎就沉溺的越快，目前还没有一个好的解决方案，唯一能减少此类事情发生的工具——软件工程。层层分离，严格控制！这12条需铭记于心，时刻提醒自己，是否犯了其中的一条或几条！
