3.4 为组建启动一个新Scrum团队而制定计划
一、了解背景 Understand the Context
∙ 了解组织/团队上下文，具体的机会和挑战
二、团队组建和培训 Team Training and Formation
∙ 确定关键的团队角色人选
∙ 组建跨职能团队
∙ 团队技能及敏捷经验
∙ 根据团队的实际情况制定辅导计划
∙ 培训Scrum Team
三、确定目标 Goals
∙ 共同的愿景和使命
∙ 确定团队的目标，与企业目标保持一致
∙ Product Backlog与整个组织的愿景和使命保持一致
四、启动 Kick-Off
∙ 目标是对团队未来要做的工作初步达成一致
∙ 开放空间
∙ 初步的Product Backlog
五、建立团队工作约定 Team Working Agreement
∙ 团队名称
∙ 团队成员
∙ 角色
∙ 工作地点
∙ Sprint长度
∙ Sprint事件举行的时间
∙ DoR, Definition of Ready团队和PO达成一致：对用户故事必须达到的哪些标准，可以开始工作？
∙ DoD, Definition of Done用户故事交付的标准，团队的质量标准
六、当前状态 Current State Demo
∙ 如果是一个新的产品：开发环境、相关技术等
∙ 如果是接手一个产品：目前的进展，产品增量等（对之前的回顾）
∙ 团队当前状态：团队幸福指数、人员技能
七、业务价值 Business Value
∙ 对齐产品愿景（Product Roadmap）
∙ 创建初始Backlog
∙ 排序
∙ 估算
∙ Backlog梳理
∙ 1-2个Sprint的准备就绪的Backlog
八、开始冲刺 Start Sprint
∙ 规划Sprint计划会，开始第一个Sprint
∙ 团队明确需要在什么时间交付什么
∙ 创建Scrum Board
九、支持 Support
∙ 组织中的谁能够提供支持
∙ 管理者、知识、工具、技能等
