R：忽略沉没成本。今天的决定只影响未来，而不是过去。做决定时，不要注重过去的亏损和成本。承认错误没关系；你并不需要总是保持一致。
I：所谓沉没成本就是之前投入的经历和成本，这些特别容易成为我们决策时的掣肘。决策的方向应该是指向未来的，对自己当前要决定的问题要有一个全面综合的分析，理性的基础上将当前的因素作为判断的标准，而不应该为过去的投入而羁绊不前，不应该为沉没成本所左右。
A1:工作中经常会遇到这种情况，我们往往对一件工作投入了很多的精力，比如会议要制作一个短片，从文案策划到最终成型，一个人做，加了不知道多少班，但最后领导说时间太长了，缩减一半，这就痛苦了，自己辛辛苦苦做出的东西，删除那个部分也舍不得，但是会议的整体效果要紧，所以，还是硬着头皮删，结果最后的效果，更加集中、简洁，反而有了更好的评价。这便是克服沉没成本的结果。
A2:付出不一定有回报，世界不是那么运作的，最终要以成效说话，所以在之后的工作当中，首先应该摆正心态，放下得失心，或者说要以最终的效果为依据来进行决策。其次要理性的分析自己的周边的因素，将决策的方向指向未来，切实将决策和既定目标联系起来。
