《见识》摘录：第三章、第四章
第三章
小公司一开始由于资源有限，不可能向大公司那样全面铺开业务，即使创始人有很高的心气，也需要从一个突破点开始做起。
他们的数据数量和商业规模本身是一笔大财富，但是在变现之前，他们并不等于钱。
因此，只要小公司的团队有技术水平，有一定市场能力，认准了方向，愿意做其他公司不愿做的脏活、累活，就会有不小的成功机会。
谷歌在只有2000人时，把8万人的微软打得四处找牙；脸谱网只有800人时，把15000人的谷歌也折腾的够呛；再往前英特尔几千人时，挑战10万人的摩托罗拉也是屡战屡胜，但是后来几百人的ARM公司（半导体知识产权提供商)却把几万人的英特尔挤出了移动终端(包括手机)市场。
其一，成功的小公司是用洋枪洋炮对付行业中现有大公司的大刀长矛。
其二，从生产关系来讲，成功的小公司和现有的大公司不属于同一代。
这不仅要看小公司的执行能力，还要看他的对手有多么灵活，如果对方是一只非常会跳舞的大象，蚂蚁的机会就不大。
而在生产关系中，重要的是人和人之间的关系（也同时体现在员工和公司老板的关系上)以及利益的分配关系。
小公司能够成长起来最终靠的是将产品和技术做好。
在文艺复兴之前，进步的力量已经在聚集了。只是过去大家没有注意而已。
已经落伍的公司，除了认认真真补课，没有什么捷径可以走。
为什么那么多人要强调下半场呢？因为他们已经错过了过去20年互联网蓬勃发展的阶段，所以希望炒作一个概念让别人相信自己在今后还有希望。 其实对于一个持续发展的产业，任何时候进来都不算晚，因为在任何产业中总是有后起之秀。
但是没有一个是靠炒作概念做成的。
中学生们的社交依然在那里，只是形态改变了而已。
第四章
其实一个人的效率是很难提高的，自己唯一能控制的就是少做一点事情。
新员工永远只占公司总人数的一小部分，因此他们很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作方法。
这就是全公司处于未工作状态的结果。
大部分年轻人只要给予正确的指导，他们的表现会有非常大的提高。
首先管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的角度去工作。
有道是“一将无能，累死千军”，伪工作的管理者便是如此。
勤能补拙并没有科学依据。
从教育下一代的角度上看，一个家庭比贫穷更可怕的是缺乏见识、缺乏爱、缺乏规矩。
我们很多人做事情都是这样，越是在自己的一亩三分地上耕耘，对外界的所知就越少，而自己的适应性也就越差。
你会发现生活中有大量这样的人。
世界上凡事没有什么绝对的对与错，但是却有好与坏之分。
我们在生活和工作中看到太多熟练工种找不到工作的情况，因为他们的技能过时了。
今天掌握一门外语，可能还有工作，十年后因为有人工智能技术，可能大部分翻译都会失业。
即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。
因此这时候不妨进一步交流，深入了解对方那么说的原因。只要经常这么做，就能避免习惯性失败。
如果我们找到了这个原因，不仅理解了他的问题，而且对人性的理解也有了提升。
相反，当对方看法和我们一致时，反而不需要找合理性，让自己沾沾自喜。
凡是做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。
英国著名教育家约翰亨利纽曼说过，最好的教育应该是让年轻人生活在一起相互学习。
我发现得到订阅者的水平和求知欲望在整体上要高出一大截。
这也再次证明了纽曼的观点，在我们身边其实不乏各种益友，有他们的帮助，我们离最好就更进了一步。
