R：阅读原文
P423、P424：
1、要懂得你和你的下属将经历个人成长。
2、授人以渔，而不是授人以鱼，即便这意味着会使他们犯些错。
I：重述信息
新晋升的管理者是需要自己经历成长，也需要跟自己的下属一起经历成长。管理者也要容忍下属犯错（确保不太重要），特别是要容忍新员工犯错。对待新员工要像教练对待运动员一样给予指导和纠正。有时管理者要站在一旁，让人去犯错，这样他们才会成长。作为管理者要向员工提出你的想法，看他们怎样做出决定，但不要主导他们做决定。
A1：反思经验
刚做饲料部主管时因为怕下属犯错而影响部门工作目标，很多工作决策都是我已经定好，然后让下属按照我的方法实施。这样部门工作目标和任务很容易完成，但是下属成长很慢，甚至有时没有我的指令下属不敢做事。
个人反思，我是一个急性子的人，追求效率和完美，做工作时不允许下属犯错，久而久之下属就会因为怕做错而不敢做，或者做之前都会找我咨询如何做。这样就阻碍了下属的个人发挥和成长。
A2：规划应用
目标：
让自己成为一个“旁观者”，教练的角色，教下属工作的方法，启发下属。给下属提供资源而不是给下属结果。授人以渔而不是授人以鱼。
行动：
1、控制自己急性子的性格，下属在请示工作时多问为什么来启发下属思考，而不是直接给答案。
2、允许下属犯错，当然犯错要在可控范围内并且是不太严重，不能损害公司的利益。下属的成长是需要犯错来促进。
3、定期与下属沟通，让下属反馈监督我自己是否管理太细而影响下属发挥。
