第9章 做好充分准备再行动
作者认为可以从清理办公桌开始，以便于你接下来一次只处理一件事情。我倒不觉得，我比较认同易效能的烂开始理论，先开始起来，不管是什么。我理解的做好充分准备再行动，甚至在行动之前做好充分的计划，将能想到的第一步准备好。比如计划明天早上要跑步，就把鞋子和衣服准备好，起床之后就直接开跑。但这并不意味着，在跑之前就要想好所有的一切，这在初期容易增加我们的劳累感。
第10章 每次到达下一个油桶
我的理解是，将一个大的任务分解成一个一个接连的，可以预见的小目标。首先是分解任务，每个任务之间有一定的联系，且每个目标要足够小，小到能一口气完成。然后就是一个一个小目标的逐个的完成，在这小小目标完成之后，你会发现你完善了一个体现你无法想象的大目标。这与易效能中，将a类事件拆分成多个小a类事件的意义是一样的。
第11章 升级核心技能
升级核心技能的核心，就是学习。作者提出，首先每天至少阅读一小时，其次参加有助于提高工作技能的每一堂课程和讲座，最后一边开车一边收听你购买的音频资料。总而言之都是学的越多知道的越多就会变得越自信，对自己的工作就越胸有成竹。
任何一件事情都是可以学习的，别人能学会的东西你也能学会。
我喜欢这句话，也希望大家不要对学习有畏惧，觉得很难，其实这是一件简单事儿，就和我们现在读这本书一样，每天阅读10分钟，你就会进步一点点。
