早上不到五点就醒了，端午节第二天不到八点收到老板助理的短信约着一上班就汇报项目，按照“放手”的原则踏实过了个节，但事到临头心里还是很忐忑不安。上次跟老板汇报是2017年3月6日，因为是项目规划务虚，所以只要不是太不靠谱，因为事情刚开始，老板十有八九还是鼓励为先，有修改的反馈基本上还是叮嘱要求实效。现在项目进行了小三个月了，拿着具体的阶段性产出，氛围在我想来就肃杀了很多。[尴尬]
早上没顾得上写千字文，因为实在觉得跟面临的汇报比起来，其他都是风花雪月的情调，自娱自乐还是要先把正事办了。毕竟团队紧紧张张忙活了这么久，要是汇报出了啥状况，也是挺冤的，对不起兄弟们。
果然，老板进来后就没给项目输出一个评价，好或者不好都没说，我心里就觉得不妙了，肯定是跟预期相比有不少的差距。我们团队的领导还是很给力的[调皮]，把话接住了就开始介绍项目，我就配合挑出准备好的PPT同步显示。一来一去，话匣子打开了，沟通就慢慢顺畅了。老板直言不讳指出项目的问题，跟预期的差异以及怎么解决的思路与措施。我们都认真听，我配合地把我们准备的PPT做同步显示[偷笑]
后来老板让我也说说，我就实话实说，项目分阶段的想法，控制节奏推进，这个阶段主要达成的效果是什么，下个阶段开始着手做什么……我觉得项目组都是这么设计的，有些事情一步到位可能推进起来有困难而且效果也未必好。反正，咋想的就咋说，顶多说的不对不到位，老板也好再批评的同时把表对得细一些，我们也更了解一些。我想该解释的还是要解释一下的，不是辩解，只为了抓住机会讲讲我们的工作思路，不想一句话不说，只是一味记录，显得十分听话。听话是要对结果负责任，而不是看老板眼色探老板话锋顺着说。我有个聪明的同事说“揣摩领导的心思就是对领导的不信任”。我今天一如既往地信任老板，所以老板以宽广的胸怀超凡的智慧听取了我们的思路与打法[呲牙]那一刻，我觉得身上的责任更重了[捂脸]
前不久离世的欧洲教练技术的开创者whitmore在《高绩效教练》一书指出，领导者对下属的教练，一定要强化两个东西：awareness&responsibility。今天的汇报，这两样我都得到了强化，真是喜忧参半，在回家路上写这些文字的时候，想着吃完晚饭陪果果玩耍一番后，还是要再准备一番topdown的知识储备。️assertive
