在职场工作中，你是否遇到过这样的情况：老板布置你做一份活动方案，交上去后他提出了一个又一个问题，你也修改了一遍又一遍，最终方案又回到了最初那稿，遇到这种情况，你是不是感觉很无力？
作为职场人，大多数时候我们面对老板的指令和需求，都会竭尽全力满足，以为这样就是一个好员工，就能够前途光明，然而现实是，老板似乎总不满意，我们也总是达不到自己的预期。
作为员工、下属，我们以为是自己能力不行，不断学习提升，却没有发现，我们解决问题的策略一直停留在如何管理好自己的阶段。
很少有人会思索，除了管自己，我们是否也可以向上管理，让我们的老板、上司，更符合我们的预期呢？
在清华大学出版社出版的《向上管理》一书中，作者鞠佳就给我们提供了不一样的视角，为我们更好地解决职场工作中遇到的问题提出了新思路。
在本书中，他以三国时期的历史故事为蓝本，层层剖析，为我们讲述了下属如何有效管理上司，获得双赢的途径。整个过程中，观点明晰，论据丰富，非常有实操性。
本书作者鞠佳是校园版百家讲坛——孔目湖讲坛的讲师，他曾进入樊登读书会首届全球讲书人大赛20强名单，著有《变革之路——中国历朝改革得失》《麻辣春秋——比历史更有趣的商界逐鹿》，他擅长以历史故事说理明鉴。
举个例子，在书中说到如何向上提出建议更容易被上司采纳时，他用了三国时期的庞统给上司刘备提议的例子。
当时刘备他们打算攻打成都，取刘璋而代之，作为军事参谋庞统向刘备提出了三条建议。第一条建议是暗中派兵，日夜行军，进攻成都，打刘璋一个猝不及防；第二条建议是借口荆州有要事，途径回成都，除掉刘璋的左膀右臂，让他元气大伤；最后一条建议是退守白帝城，等待蜀中动乱，再伺机而动。
作者说，给老板提建议、报方案就要学庞统，至少提三个备选，从多个角度出发，让老板能够有余地地充分选择。
也许你会认为这是多此一举。但其实，在职场中，这一点至关重要。由于我们和老板的职位之间存在差异，上下级的信息不对称，所以我们看问题的视角往往会和老板有出入。很多时候我们认为重要的事情，可能在老板眼中并不重要，而老板所关注的点，可能我们压根就没有考虑到。
还是以庞统为例，他作为军事将领，在心理上优先觉得第一条建议是上策，效率最高，最能出奇制胜，但是刘备作为团队负责人，看到的不仅是军事，可能还有他在蜀中老百姓心中的声望、天下局势的稳定等等，所以这几条策略对刘备来说，其实最好的是第二条。
事实证明，最终刘备也选择了第二条建议，在干掉对方主力干将的同时，却又不立刻占领对方城池，一方面给自己减轻压力，延长时间，另一方面也能平衡政治、军事、民心等多方面的需求。虽然这条建议在庞统看来只是退而求其次的中策。
作者通过这个故事，告诉我们在提建议、报方案时，如果还是不断被老板批评“没说到重点上”，或者是“我关心的根本就不是这个”，就试试换个角度思考吧，给老板提供至少三个以上的方案，让他把握大局。
本书中还涉及到了许多经济管理学的理论，比如5W1H、损失业务、本能-情感-理性等理论，结合三国历史故事，一一拆解，不仅让我们重新解读三国故事，还重新定义了职场管理的内涵。
学会向上管理，主动改善和制造机会，用一些技巧管理好老板的期望值、注意力、分寸感、关系度等等，让老板“听”我们的话，达到一个双赢的局面。
