参与人力资源科技发展峰会活动，下午有一个元宇宙团建体验活动，参加了感触颇深。

大概1个半小时的活动，现场5个人一组建立小团队，领取任务卡片。

指导老师讲述了案件的故事背景后，接下来的任务就是大家要破解谜题，并且到元宇宙呈现的虚拟世界里去寻找线索，破解谜题，带小女孩走出梦境。

第一个环节是解锁手机密码。需要破译出4个有效密码，才能解开小女孩的手机。这个环节还是在线下讨论完成，大家协作的还不错，毕竟很多人都对这类游戏有一些经验，玩儿过迷失逃脱的也不少，还算比较顺利，也算是新团队磨合及建立协作关系的过程。

第二个环节是组员都带上VR眼镜，把智能手机放入VR设备，模拟进入小女孩的梦境，组员各自眼里看到的和呈现的，会因为视角及游戏设置有一些差异。

这个时候就开始出现各种问题了，每个成员的进程快慢不同，有的进入了卧室，有的还在书房，或者客厅转悠，而有些线索是需要5个成员共同拼凑出来才可以的。

大家在互相的说着各自的信息，真的是自顾自传达，每个人都是在说 ，在表达，然后信息很难同步。到了需要拼凑线索解谜的环节，更是乱做一团，只听一遍喊在窗边，一遍喊在沙发右边，另一个说就在墙角的地方，可是大家还是找不到对应的线索。因为大家的站位不同，你的左边可能是别人的右边，并没有很清晰的基准线用于矫正。

组员都在拼命表达自己搜集到的线索，这些都是破解谜题的碎片信息，只有完整的才有用。最终，大多数团队都被困在客厅走不出来，无法进行下一步。

第三个环节是复盘，由于时间有限，并没有再往下进行，这样的游戏通关需要至少3个小时的。指导教练总结我们犯的四大错误，说的实在是有道理。

1、重新理解什么是有效沟通，我们不能自顾自传达信息就认为是沟通了，对方是否接收到，以及理解多少更重要。

2、合理试错在一定情况下更高效。有的谜题比较难解，但有了整体轮廓后，小范围试错快速验证结论，反而是快完成任务的方式，不是说一定要100%确认再输入答案，有一定把握情况下可以尝试冒险。

3、统一观点非常重要。沟通的时候要有大家都认可的基准线，在完成任务之前就设定，能更有效推进行动的展开，而不是大家不在一个频道，经常误解合作伙伴的信息，是不可能配合好的。

4、整合碎片信息，去除无效信息才能更关注到核心信息。每个人都会拿到很多线索，有些重要有些不重要，如何判断并且同一调度，是个需要一个人来掌控，快速让大家达成共识，而不是在细节上花太多时间，因为每个人都认为个人拿到的信息很关键。就如一件事情成功，每个参与者都会认为个人贡献大。

有个实验是让每个人为一个项目的贡献度打分，经常发生的事情是所有人的占比会大于100%非常多，另外一个现实中的案例是，你去问一个司机他的驾驶水平，绝大多数人都会回答个人水平超出一般之上，80%以上的人的水平在50%以上的位置，显然不符合正常情况，也违背正态分布的理论。无论从理论和实际上，都得不到支撑，可是人们的感受却往往如此。

VR团队游戏和普通现场游戏还有个重要的区别，我们容易沉浸在个人看到的虚拟世界，会认为别人看到的和我眼里的世界是一样的，我的发现非常有价值，我认为重要的别人也一定会认为重要，希望别人重视自己表达的内容，按照个人的想法去合理化推理过程，有些盲区会视而不见。

比如过程中，有画面、语音和空间等各种信息干扰，也会有人物说话，有各种物体和空间给人的印象，有太多信息会干扰个人的思考和判断，很容易关注局部，缺少对整体的关注。

平常在面对面的团建中，我们已经很好掌握的沟通技巧及判断技巧，在元宇宙的虚拟世界里一下子失灵了，我们带着眼睛看，却看到很多表现，我们用耳朵倾听，却没有感受到最真实的内容。也许还是少了“将心注入”的那股精气神儿吧。

换位思考、有效沟通、团队合作、最高任务，这些在线下团建大家都约定俗称的内容，由于到了元宇宙的世界，我们通过各自的眼光看世界，反而无法去顾忌那些内容。

当然，这个只是游戏，也有很多要完善的地方。但任何时候，人与人之间的关系，永远是最重要的，最核心的。我们这次是几个人肉身聚集在一起的，也难以完成线下+线上的良好结合。最主要的是思想上并没有转变，去适应元宇宙游戏的玩儿法。

所以，一项新技术的开始，冲击的不仅是物理世界，更多的是人们的精神，思维方式，以及人与人之间关系的重新定位和组合。

也许在元宇宙的虚拟世界里，会有另外一套人与人之间相处的规则，协作模式，互动方式，具体是怎么样的，有非常大的想象空间，也需要参与的人，边实践边建造，最后大家协同形成一个大多数人认可的规范，被人们普遍遵守。

这一次游戏体验，给我的内心还是带来一定冲击的，因为知道有一个新世界正在向我们走来，也许没那么快，但一定会到来。另外就是VR设备尽快很清晰，很逼真，但快速旋转切换镜头，还是给视线带来一些挑战，也有头晕的感受，身体的物理条件还不是很适应。

新事物带来的一定是各方面的挑战，究竟会发展成什么样，拭目以待。