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一位教士在祷告的时候犯了烟瘾，问神父：‘’我可以在祷告的时候抽烟吗‘’？遭到了拒绝。另一位教士同样犯了烟瘾，问神父：‘’我可以在抽烟的时候祷告吗‘’？得到了许可。看来提问还是有讲究的。教练型领导最常用的一项工具就是强有力的提问

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强有力提问的特点

教练的五大信念之一就是相信每个人都是有资源的。别人的建议也许是最好的，但只有自己的想法才是最适合的。因此强有力提问具有如下特点：

1- 启迪思想

2- 找到适合的答案

3- 促进行动

如何进行强有力的提问

1- 开放型问题

2- 未来型问题

3- 转换型问题

多问开放和未来，可以激发愿景，开拓思路。如：

> 有哪些方法可以提升客户满意度

> 如何做可以更好的达到目标

转换型的提问可以激发潜能。如：

> 如果你是领导，会如何安排工作

> 如果你在那个场景，会如何决定

转换的对象可以是时间，空间，角色，信念等（具体参考前面的工具：逻辑层次）

孟子曰，‘’人之忌，在好为人师‘’。停止无谓的说教吧，因为每个人都选择了自己最适合的。何不尝试一下，来一句强有力的提问？

想象一下，当他人评价你是一位倍受尊敬，富有影响力的人的时候，人们认为你是如何做到的？是无谓的说教还是强有力的提问？