企业对于管理干部培训是十分重视的，是企业内部培训的主体。而高管培训就更是重要，因为企业高管担任重要职务，对企业的发展战略起到重要的影响。那么，企业高管需要什么样的高管培训呢？高管培训又该怎么把握？我们就来了解一下。
1.高管培训一:协调能力
高管培训课程第一点要讲的就是，协调能力。在高管的成功当中可能扮演角色的间接的和跨职能部门的人员。职能部门的工作通常目的交叉，所以高管不能单单关注你自己的领域。高管需要意识到，他是在为公司工作——而不仅仅是自己的业务线。因此，在前进道路上要与跨职能部门的人员协调，必须突破官僚制的条条框框。搞好关系。高管在开发战略和执行方案的过程中，也要让业务线之外的关键人员也参与进来。协调能力非常重要，而高管培训需要做好协调能力培训。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
2.高管培训二：适当授权
高管的驭人能力也是很重要的，因此高管要人分担责任，必须适当地下放权力。假如高管指派一个个人或团队制定一个计划，在他们辛苦工作之后，又否决了这个方案，理由是假如是自己亲自动手，你会换一种方式去做，这样的话，给下属传达的信号就是要谨小慎微，畏首畏尾，因为他们所作出的任何决定性的行动都有可能被一棍子打死。这么做是不恰当的，因此高管要适当授权，给予下属信心和权力，发挥他们的能力。
3.高管培训三：提高执行力
谷歌企业app前任负责人、Upstart现任CEO Dave Girouard说：“赢的永远是速度最快的公司。速度是决定性因素，每个行业的领头人物都具备这种速度。我认为速度可以像锻炼和健康饮食一样，成为人们的习惯。”干货在此：什么时候做决定比做了什么决定更重要。高管需要一直思考每个决定需要花多少时间值得付出多少精力。有些决定值得花很多天去辩论分析，但是绝大多数决定花不了你10分钟时间。假如高管是执行人，问自己一个问题：“为什么这件事不能再快点？”并且让问问题的举动成为你可靠的习惯，这会对你的做事速度产生深刻的影响。“当下立即实施的计划要比那些拖到下个星期才做的完美计划好的多。”
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