创业活动是从无到有的过程。创业伊始，平地起屋，很多职能工作都是从零开始。招聘员工往往是第一步，第一批员工往往除了参与创业外，还有更多影响创业者的可能，甚至参与塑造了未来的企业文化。
领导和员工的相互影响都很重要，领导带兵，兵一样影响领导。如果创业伊始遇到职业素质和能力很高的员工，创业者就可以腾出精力，把主要精力投入到市场开拓和核心技术上，而对于职能管理，以自我约束和目标管理为主。
反之，如果创业伊始遇到的员工职业素质和能力较低，那么创业者就不得不抽出大量的精力来应付管理上的琐碎杂事。这样可能对核心技术的研发和市场开拓造成不利的影响，直接影响创业目标的实现。
因此，创业初期在挑选第一批员工的时候，投入再多的精力也不足为过，因为你不仅仅是在给自己挑选员工，更有可能是给你的公司培养未来的骨干，甚至未来的合伙人。
