1. 人的努力有三个境界：黑着打、摸着打和瞄着打。把努力比作打靶，有的人是在黑暗中闭着眼睛瞎打，这是黑着打。有的是边打边摸索，根据结果不断调整打法，这是摸着打。有的人却是眼明心亮，瞄准了靶子再打，这就是瞄着打。想要成功逆袭，我们需要的就是“瞄着打”这种高明的打法
2. 格局大、势能高的人，站得更高，看得更远
3. 打破圈层的局限，结识更多更优秀的人，开阔自己的心胸，主动向比自己优秀的同事请教。打破自我思维，开启分享模式，把自己的技能和知识分享给更多的人。这其实都是在不断提升自己的格局，同时也是在为自己的“势能”蓄势。因为势能越高的人，她的人生就会变得越贵
4. 能力陷阱：努力到无能为力，拼搏到感动自己
5. 聪明的努力是一种高水平的勤奋
6. 有一种状态叫作开挂，有一种人叫作开挂者。开挂者是个毁灭者一样的存在。要让这些比我还优秀的人成为我的‘外挂’
7. 大数据背景下的算法推荐会让我们的视野变得越来越窄，变现思维下的圈子、圈层会让我们的社交和人脉变得越来越窄
8. 圈子是某种优势的强化器，在圈子的成员之间很容易形成这种优势的增强回路
9. 用成长带动成长，用成就换得成就，用利他帮助自我
10. 任何改变都是从认知的改变开始的，一起都要从“换脑”开始
11. 因为相信，所以看见。要想成事，必须得坚信这件事能成，不要自我设限
12. 我们挣的都是认知的钱，人永远没办法挣到自己认知范围之外的钱，凭运气挣到的钱，迟早也会凭自己的实力全部赔进去
13. 当我们想要分享一些东西给别人的时候，或者是想要跟别人一起做些什么的时候，我们首先要做的就是改变他的认知，把双方的认知调到同一个频次
14. 虽然看清楚全部细节的想法不太实际，但是比别人看到的多一些却是非常有可能的。而且比别人多看到一些，我们就越能靠近现实，对现实的把握也会更精准，做事成功的概率自然也就会比别人更高
15. 只看重过程，不惦记结果，这多半不会有好的结果。因为你自己都不知道会走到哪里，只知道低头拉车，从来不会抬头看路，这样翻车的可能性是非常高的
16. 当下才是通往未来的必经之路。明天的面包是喂不饱今天的胃
17. 那些抓住机遇崛起的人，他们一定是既看到了利好，又看到了风险，同时他们也搞清楚了应对风险的举措。不然他们不可能借着风口的风力越飞越高，并能够平稳着陆
18. 有效性和局限性是方法的一体两面
19. 解决问题的两个途径，一个是通过试错去验证，然后判断。这是行业先锋要做的事情。但是对于大多数人来说，我们要做的就是以人为师，找到那个做成过事且乐于分享的人，向他请教
20. 旅行这件事，毕竟是有钱有闲才能做的。正确的旅行姿势：（1）顺道拜访权威前辈行业大咖，建立联系（2）目的地有无你向往的伟大企业，想方设法走近参观（3）与导师领路人同行（4）如果前三都没有，那就清空自己，让自己全身心融入大自然，体会大自然的神奇。或者静心与昔日的伟人做灵魂的沟通。这些都可以提升自己的格局和眼界
21. 康奈尔笔记法：内容区、提纲区、概要区
22. 内化过程：学会的最高标准是会教，会教的标准是有人愿意为你的输出埋单
23. 赚钱靠模式，而模式要符合人性：把看得见的钱分掉，挣背后看不到的钱
24. 在现有的会员当中锁定给她带来80%营收的20%的高端客户。你们一定要记住，不管是在哪个领域，这个二八定律都是存在的。真正让你挣到钱的就是一小部分客户，这部分客户的客单价是非常高的
25. 用梦想点燃梦想：用自己的梦想去激发别人的梦想
26. 我们需要把自己当成一家公司，弄清楚我们的存量、增量以及负债
27. “我为谁”所指向的这些人，辐射到的群体有多大？他们的消费力能否支撑你的梦想？
28. 你为他们提供的解决问题的方案，是属于私人定制的还是可以用模板复制的？
29. 这些问题下继续接龙，一直到把这三个问题彻底问透为止
30. 说大部分的员工在遇到问题的时候考虑的是怎么寻找借口，找不到就跳槽。所有的老板在遇到问题之后考虑的都是解决问题的方法，因为找不到就得跳楼
31. 当下的时代，是一个一个人也能活成一家公司的新时代。做自己人生的CEO，把自己当成一个公司来经营的CEO意识，或者叫作CEO视角，活成一个强大的个体
32. “兵马未动，先想败局”，如果这件事失败的结局是你能够承受的你就去做，否则就不要轻易尝试
33. 我本将心向明月，奈何明月照沟渠
34. 孟子说“人之患，在好为人师”。帮人的时候总是一副“我行你不行”的样子，这同样会让人觉得很不爽
35. 这个世界上从来就没有不能被搞定的人，也不存在所谓的无欲无求，只是我们没发现他的需求而已。因为无欲无求本身就是一种需求，需求不在物质上，就在精神上，不在自己身上，也会在在意的人身上
36. 人性的本质就是一切行为皆是源自自身的需求
37. 把握当下，拥有与时代和解的能力，能准确把握时代发展的脉搏，准确感知下一次的风口并提前做好准备。风口飞起来的猪，有些由于自己本身不够优秀，只是运气的原因站对了位置而获得了飞升，但是飞起来之后他们还是蒙的，甚至会错把风口当能力。真正能把握驾驭风口的是弄潮儿，飞鹰，而不是飞猪
38. 任何一个新兴行业，都有红利期、暴利期、微利期和无利期。我们要想做事最好就是在红利期切入，在暴利期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始
39. 边界思维：认知边界、能力边界、关系边界（疏不间亲）、趋势边界（新闻就是社会发展趋势的风向标和晴雨表）
40. 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》，《灰犀牛：如何应对大概率危机》灰犀牛指的是那些可预测、来得慢但危害性极大的大概率危机
41. 职场发展模式是零售，事业发展模式是批发。事业发展模式必须是批发变现模式
42. 人脉的核心标准：双向可变现（互惠互利）。如果只追求单向的变现，这就叫索取，这不是健康的人脉应有的状态
43. 人脉资源管理的重要工具10/20/150法则：10-血亲；20-贵人（每项计划的实现背后都会有一群人，这些助你实现年度目标计划的贵人，就是“20人”）；150人是自己需要不断更新的互利共赢社交圈
44. 每一年我们都需要给自己设定一个小目标。我们需要围绕这个小目标重新锁定这20人+150人的具体人选。150人在优先级次序上落后于20人，以保证自己的时间和精力花在更有助于目标实现的关系上，这是高效人脉的必要保证
45. 超强联系的血缘关系、以年度目标为主要纽带的强关系和以人品、价值为纽带的弱关系
46. 我们认识一个新的朋友，也就意味着我们连接了他的150个有效社交资源。这是我们进一步拓展社交资源的重要方向
47. 当觉得自己没什么价值的时候一定要记住，你还有很多能够产生很大价值的无差别资源，不过要想让自己的无差别资源产生更高的价值，你需要做的就是放低自己的姿态
48. 人脉的本质就是价值变现，而变现的基本逻辑就是利他思维
49. 反思一下自己。就像一个开车上路的人，当他发现所有的人都在逆行的时候，就要想想会不会自己才是那个逆行的人
50. 重视影响力属性的人，处一段关系就开一扇门，他的世界是开放的。而不重视影响力属性的人，凭自己的好恶，处一段关系建一堵墙，他的世界是封闭的
51. 人的时间和精力有限，不用成为很多领域的内行，也可以站在人脉枢纽的中心，以超级连接者的身份调动很多内行者资源
52. 跟高手在同一个系统里一起做事，结成命运共同体
53. 只有学会复盘，人生才能翻盘
