作者：张萌
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评分：4星
每个人的人生都是可以逆袭的，但我们要付出艰苦的努力，提升成长速度（更好地把控时间，掌握正确的方式方法，善于复盘）。
更有价值的人生
人的努力有三个境界，黑着打、摸着打和瞄着打。把努力比作打靶，有的人是在黑暗中闭着眼睛瞎打，这是黑着打。有的是边打边摸索，根据结果不断调整打法，这是摸着打。有的人却是眼明心亮，瞄准了靶子再打，这就是瞄着打。想要成功逆袭，我们需要的就是“瞄着打”这种高明的打法。
不是每一个目标明确的人都能成功抵达目的地，逆袭更是如此。逆袭之所以叫作逆袭，就是因为能够在多数人感到绝望的境遇下取得成功，难不难？当然难。我们必须解决能力不足的问题。我们从商业思维、品牌管理、立体化运营、人性把控、掌控时代和树立边界六个角度赋能，让每一个逆袭者都能当好自己人生的CEO。
人生不易，生活更不易，想要安身立命，不会赚钱是绝对行不通的。我们不仅要谈怎么赚钱的问题，还要谈得很深入，更要不遗余力地去践行。
我们所说的很贵的人生，首先它是跟收入有关的，它要能够让我们活得体面。然后它还必须让我们有一种价值感，从而给我们带来认同感和满足感。
什么是抓手？如果把我们的奋斗比作不断向上攀登的话，抓手就是那些能够让我们抓住或是落脚，然后发力向上的地方。我们人生中的抓手，我觉得是能够让我们完成变现，获得生存资本的核心技能和优势。它可以是我们赖以谋生的工作技能，也可以是我们在某一方面更强的解决问题的能力。
凡事比别人多做一些，比其他人做得优秀一点。当别人还在苟且的时候，用自己多一点的付出收取他人的苟且红利。这样你手边的抓手就会越来越多，你用来破局的办法也就越来越多，不管这种困局是什么。
什么是一个人的势能？就是一个人在做事的时候，所站的高度和在这个高度上所具有的眼界，以及在这种视角下考虑问题的深度。这些对于一个人做事的成败有着非常大的影响，而这些也是由一个人的格局所决定的。
我要跟你说的聪明的努力是一种高水平的勤奋。我本人就是一个高水平勤奋的倡导者和践行者。我创业的这几年，每一年都会有很大的发展，我的倚仗就是这种高水平的勤奋。所以，我最反对的就是那种把自己感动到不行的、不够聪明的努力，这是一种彻彻底底的低水平的勤奋。因为这种勤奋的水平很低，它不仅不会让生活变得更好，还会平白浪费很多宝贵的资源。这种勤奋的前景只能是越勤奋，越窘迫。
所谓高水平的勤奋就是，通过一整套系统中的思维升级、方法论和辅助工具，让自己以同样的努力取得数倍的回报。这也是我的“财富高效能”当中“高效能”的正确解读，财富高效能完整的解读应该是这样的：通过一套高效系统，让我们更快、更加高效地过上一种富足且有意义的人生。
不管是什么行业，也不论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的都是认知的钱。
只看到利好的人会因为逐利而被淘汰，只看到风险的人因为追求安全也会被淘汰。而那些抓住机遇崛起的人，他们一定是既看到了利好，又看到了风险，同时他们也搞清楚了应对风险的举措。不然他们不可能借着风口的风力越飞越高，并能够平稳着陆。这就是立体化的思维，立体化的思维要求在面对同一个问题时，至少能够从三个不同的角度展开思索。
那些关系很亲密的人不是不会坑你，只是不想坑你，但是他们却会因为自己的认知局限在想帮到你时又实实在在地把你坑了。
你当下遇到的问题，可能早就有人经历过，并成功地找到了解决的方法。你需要做的就是找到这个人，并向他请教。
读书
有目的性的读书，开阔视野，增长知识，解决问题。在读书这件事上，我其实是有点“功利”的，因为我只读那些跟我的目标或者是跟我想要的生活紧密相关的书。要想通过读书来获取新知，就得放弃一定的休闲娱乐时间。你所读的这些书，要么能够帮你开阔视野、增长见识，要么能教给你一些解决问题的方法。不然，我宁肯劝你不要读书，因为读书说到底还是挺耗费资源的。先不要说买书的费用，就光是用来读书的时间就是我们无法承受的成本，如果它不能给我们以同等的回报的话。
我的方法就是通读一遍，快的话两个小时，慢一点四个小时也够了。这个过程中把非记不可的内容标记出来，然后用思维导图的形式把这些要点串联起来，拼出这本书的骨架。这种读书方法，对90%以上的书都是适用的。那些真的值得细读的书，建议你作为案头书，随时翻、慢慢读，这种书想在几天内就读透也是不可能的。
康奈尔笔记怎么记？简单来说，就是对你的笔记本进行简单的分区。首先靠近笔记本的左边，从上面一直到整个笔记本五分之四的位置，宽度约为整个笔记本宽度的四分之一。这个区域我们把它叫作提示栏。下面区域的高度占整个笔记本高度的五分之一，宽度为整个笔记本宽度的整个区域，我们叫作概要区。剩下的最大的那一块区域，我们叫作笔记内容区
学会的最高标准是会教，会教的标准是有人愿意为你的输出埋单。
变现模式
什么是人性，就落地变现而言，我用一句话来概括：这个世界上最难做的事情是把别人口袋里的钱装到自己的口袋里，以及把自己的思想装进别人的脑袋里。
赚钱主要靠模式，而模式要符合人性。看懂人性然后再按照整个基本逻辑找自己的模式，才是最靠谱的变现方式。
在人生蓝图开始践行的时候，我第一句要说的就是做自己人生的CEO，一定要学会给自己发年薪。这并不是鼓励大家辞掉工作去创业，而是一种思维的觉醒。我所强调的是一种商业思维，以及把自己当成一个公司来经营的CEO意识，或者叫作CEO视角。如果用CEO视角来看待这个世界，将会看到一个完全与以前不一样的世界和自己。
做自己人生的CEO，为自己发年薪是我们当下思维转变的重中之重。这件事无关职场还是创业，也跟你的职级无关，而是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。
做品牌管理，不论是线上还是线下，内在逻辑都是一样的，都需要清楚且明白地回答好下面这三个问题：我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？
我们要认识到体验的重要性，更要弄明白什么是立足根本，什么是锦上添花。以满足低层级需求为主，以满足高层次需求为辅，这样才能更好地搞定人，做好事。
需求可以分层次，但是应用不能分层次，在产品满足实际需求相差不大的情况下，要学会通过满足体验取得胜利；牢记没有无欲无求的人，也不存在不能搞定的人，只要牢记马斯洛需求理论就总能找到突破口，一切行为皆是源自自身需求；搞定人必须从对方的需求入手，从利他开始换一种方式搞定人才是可循之道。
“快”是5G时代主要的特征，在这个超快速时代做事，我们也要有快的效率意识。我们知道，任何一个新兴行业，都有红利期、暴利期、微利期和无利期。我们要想做事最好就是在红利期切入，在暴利期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始。
你的人生需要强大的助力系统
到底什么是人脉呢？我所说的人脉是指能够相互建立可变现关系的所有关系的总称。人脉的核心标准有两个，第一是可变现。要学会看重人脉的变现属性，如果不能用来变现，那么对拓展各种关系的价值何在？第二是双向性，这个可变现必须是双向的。对于人脉，变现固然重要，但是我看重的是这种双向的变现特质。
受欢迎不过是一个初级阶段，它起到的是辅助和润滑的作用；而被需要，也就是有价值才是高级阶段，它起到的是决定性作用。
10、20和150，都不是准确的数字，千万不要被这个数字所限制。它们都不是具体的数字，而是代表了这个有效社交关系上限中的三个不同构成部分：超强联系的血缘关系、以年度目标为主要纽带的强关系和以人品、价值为纽带的弱关系。至于这个数字是多少，其实不用太在意。
什么叫无差别资源？就是有些事你去做跟他去做从结果上来看是没有什么差别的，那么，做这件事情所需要消耗的时间和精力成本就叫无差别资源。
人脉的本质就是价值变现，而变现的基本逻辑就是利他思维。
靠谱的人的特点：1. 诚信第一。说到必须做到。2. 懂得拒绝。做不好的事情不如不做，如有必要把能做好事情的人介绍给他。3. 主动反馈。让对方随时了解事情的进展，没有问题也要告知，有问题更要提前告知，好让别人有所准备。4. 守住边界，热心而不冒失。如怕别人不好意思开口，帮忙之前务必询问对方的意见。5. 不主动索要回报，但不要拒绝对方给出的回报。适当的回报既是对自己的约束，也是给对方一个定心丸，同时也不至于伤害对方的尊严。
坚持双模式发展：提高自己的执行力，我们首先要做的就是跟这个社会和解。怎么和解呢？就是把自己的兴趣爱好跟谋生方式合而为一，做自己喜欢做的事情。不是因为生存需要去做事，而是因为内在需求，这样的执行力完全可以做到自动自发的程度。
什么是负激励？就是惩罚性的激励。对于那些因为不喜欢或者觉得可做可不做而影响了执行力的人来说，既然正向的激励起不到应有的作用，那就不妨运用负向激励给自己的执行力加油了。
