老板想要的人招到合适的人为什么那么难呢？在愿景、价值观、人品，格局、能力、底层素养等方面都符合要求确实不容易。那么招聘过程要注意哪些呢？
招聘中如何识别你想要招聘的人，一般在面试过程对方都会把最好的一面展现出来，我们能识别到的只是他显性特征，的知识结构，技能、经验等，但是对于他的价值观，个性、品质我们是很难识别的，因此如何判断什么是我们想要的人，真的是个考验。首先要考察的就是人品，价值观，格局。然后根据公司不同时期选用不同能力的人，在创业初期需要具有执行力、结果导向的人才，在成长期需要体系化的人才，在成熟期需要破局思维和创新思维的人。例如招聘一个优秀的销售人员，最底层的素养就是诚信，然后就是驱动力，销售职业认同，以及目标承诺及追求。
此外对于合伙人的要求要有共同的愿景，共同喜欢做的事情；背靠背的信任+包容，信任是种选择，也是种境界，信任可以给予很大的宽松环境，给予试错，才能让合伙人发挥最大潜能；除了信任还要有陪伴，在关键时刻帮助合伙人跨过难关，并且化解风险；包容，人与人的不同在于认知的不同，每个人的互补，既要能力上的互补，也要性格上的互补。
