一个前辈曾经给我分享过他上MBA课程的收获。他说做事要有一套衡量标准，分别是利人利己、损人利己、损己利人、损人不利己。厉害的人能做到利人利已，即“双赢”，而大多数人会损人利己，觉得只有压制他人才能让自己得利，损己利人的是大好人，损人不利己的事情，估计只有脑袋短路的人才会干。往往有“共赢”思想的人，获得的利益最大。
之前学过PET，里面详细讲解了“倾听”的重要性，今天让我看到了“反馈”的价值。不要价值判断，不要追根究底，不要好为人师，不要想当然。捋了一下，似乎每一条都占了。人通常都是从自己已有的知识、经验给出判断，要想跟人交流的时候保持“空杯”，真难。忘掉一切的经验和理论，让身体感受，才能真正理解他人，实现双向沟通。
沟通还是有层次的，低层次的沟通就是争个输赢斗斗嘴，经常搞的你脸红我冒火。中层次的沟通彼此尊重，各自坚持自己的立场，不是一方妥协就是谁也说服不了谁。高层的沟通有来有往，输出我的经验，得到你的想法，大家互通有无共同进步，都说朋友是要共同成长，原来是从高效沟通开始的。
予己而言，最重要的还是不断成长，不断更新。身体要锻炼，心智要开发，精神境界要提升，待人处事要进步，让有潜能的自己成为标杆，不断思考、学习、创造和适应，让自己成为有“产能”的人。
看着这些优秀的特质，心里特想把他们都安到自己身上，让那样的自己成为标杆，随行。
