怎么样调整组织结构

总的叫调整组织结构；

第一步，确立一线在哪里，也就是组织产生价值的地方在哪里？

第二步，将行政部门的管理人员通过寻找内部客户的方式转化为服务部门的支持人员，并确立客户满意度指标，实现横向协同；

第三步，确立多元治理主体，切分权力链条，完成纵向控制；

第四步，采用双向选聘的方式“验证”权力、资源、精力是否都流向了价值中心；

第五步，同步重构薪酬荣誉福利体系。

第六步，赋能开始显现，需求开始是生长，研发平台就开始发力了…

完成这些步骤，总的就叫做组织结构的调整。

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