时间过得真快，长假七天过去了，计划中的各种整理是个大工程，现在开始不强迫自己了，放慢脚步，慢慢来。
明天开工，在xhs看到提升工作的一些能力，保持学习的态度，但是，有思考，不盲从。
1.接受工作，一定确认好交付标准
标准要求：具体化、可衡量、可实现、相关性、时限性。
实际操作中会面对的是，业主不知道自己要什么，领导不知道怎么做，这些标准，就需要自己有清晰的思路，要在项目后复盘、总结、提炼，当有新的项目任务，心里就有谱了就行了，但是，还是要与业主沟通需求，还是要听领导安排。
2.请示领导，要带2个方案
上面说了，行政领导擅长组织领导，技术实操一般是不知道怎么做的，所以，请示领导，就不能上来问领导怎么做，问了也白问，别耽误时间和浪费情绪，所以，要带2个或2个以上的方案，让领导做选择题而不是问答题，话说回来，让技术人员去做组织和协调，难为了自己难为了别人，各有所长而已。
3.汇报成果，三段论
项目过程中，一定要避免全部完成后再评审，一定要注重阶段性汇报、沟通和讨论，要有会议记录或会议纪要，这就是所谓的工作留痕，很重要！根据会议意见，及时调整，减少返工，众口难调里调出一条路。
当然，技术大拿和技术权威，谁提的意见都可以驳倒，谁也不鸟，直接出成果，是最好的了哈哈，跑题了。
三段论：先说结论，再说依据，重述结论。
4.项目复盘，提高复用度
总结、梳理、流程，形成可复用的方法和产品。就这样，很重要！
