7月份真是一个充满挑战的月份。
MBA考试的准备，做自己CEO的课程开课，还有自己一直在学习的财报分析课程全部开坑。
还有白天的工作一起来一起进行轰炸，一时间边连自己都怀疑是否能够应付得过来。
但每天只要一醒来，就非常想要做事，自我感觉压力成瘾。
记得看过一本台湾出版的《就是没时间，才是效率更高选择》，
里面写的是一个日本医生在完成日常高效工作，
还在同时间生育第三胎小孩，并完成了哈佛医学院的入学考试的例子。
初看此书的梗概的时候，觉得是朋友圈的软文，
细看之下，此书其实还是有一些收获的。
时间管理的本质，就是在于过分将自己假想成为必需在场的控制者。
而更多时候，稀缺就是最大的敌人，让你无法想像同时行进更多的事情，
自己做事情，参考整个决策过程，其实是最有掌控感的，
但是，一旦事情的数目增多，就会很多时候因为目标太多而停摆。
所以，对于所有的事情，不要一碗水端平。
焦虑的来源，往往是由于对于执行所有事情的完成度，一视同仁，才会自己卡壳。
“水管爆裂时间管理方式”，大概是一个可以改变时间认知局限的理论。
无论你有多重要的事情，日程表排到毫无弹性可言，当你回家，看到水管爆裂，
满家都是水的时候，你始终还是要停下手中的工作去，完成这些意外的事件。
而真正的时间管理，就是要求，你将这些重要的事情，提升到“处理水管爆裂”现场一样的等级。
而不是，等到Deadline的召唤，才进行。
因此，Deadline并不是所有的时间管理的最重要因素，而是完成你认为最重要的事情，
用最高效率与质量的认识资源投放，最后获取最想要的作品成果的要素。
因此，根据三种标准，MBA考试的本月只需要完成逻辑的练习即可，目前己达标90%。
财报学习与做自己的CEO需要按神级标准来做，那么，每天的主要是时间就需要投入进去。
工作更多的授权给其它的同事去完成，做到每天都有8-10小时可以投入所在项目，
将周末的时间安排给自己的本职工作，确保一切事务都正常进行，
就可以完成了。
没有谁能所有事情都做到100分，很多事情做到60分即可以满足了。
更多的事情，甚至做到30分即可，快速试错，做得对，有反响快速迭代，
试错失败，快速弃坑，沉默成本不是成本。
所以，从永澄老师那里学到的月计划还是非常有用的技能，希望今年能把前年的承诺尽量Covered.
毕竟这一年认识的变化太快了，快到更之前的期待定价有很大的背离，
原来认为重要的期待，到年尾也就剩下那么一个了。
社会网终的迭代机制，己经可以让我们拥有更多的兴趣进行更多的有趣的跨界组合。
在过去“文艺复兴”人格的人，往往被称为“三分钟热度”。
这种状态，常常被描绘成为兴趣广泛，而又一事无所专长的窘态。
但是，如果加上《精益创业》与《多角度思考》并用强力的执行系统去分解执行。
说不定，文艺复兴人格的人，可以有更多的试错，依赖更多的协作，做出更不一样的产品与创造。
成为将“达芬奇”一样通才型选手，从古朔今，大概没有比当下更好的时机了。
希望在接下来的3-5年，可以加快融合打造出更多的自我管理系统与认识武器，
去开拓，自己疆土。不需要总是期待马上出师，静待手中的宝剑开锋之后，
才有更好的资本去进行社会竞争。
