对定位最大的解读就是创建自己的品牌42【1822】2025-11-29
5，培育新土壤
创新物种打造品牌一定不要在旧团队中组建新组织，这是因为旧团队的制度、文化、流程已经格式化，很难革新，与新物种、新业务很难匹配，难以融合。所以，旧团队不要去管理新物种品牌，否则，中餐西化，不伦不类。
我们以新能源电动汽车行业来举例，我们几乎看不到燃油车品牌转型电动车行业成功的，这是因为旧物种身上有很深的旧痕迹，即便宝马奔驰这样的强大燃油车品牌，想要换赛道，表面可以，基因难变。中国车企比亚迪从燃油车换到电动车成功，最主要是它本身做锂离子电池起家的，有得天独厚的的技术支持。而我们看到目前真正赢得客户心智的的新能源车企都是独立的品牌，比如蔚小理、小米（雷军个人的品牌信任度）、华为的五界，等等。它们都是独立的品牌、独立的组织，独立运行。
尽管大众、奔驰也推出了新能源电动汽车产品，但是由于没有实现组织分立，独立运行，新能源汽车与燃油车公用生产、销售资源，这使得旧组织对新物种有很大的烙印，不仅在内部反应，在外部也能显现出来，喜欢新能源汽车的用户们，不愿意在一个品牌上去区分到底是燃油车还是电动车。
在资源上，一心不能二用的谚语反应在燃油车与电动车并网上无法区分，既要燃油车不掉份额，又想电动车赢得新能源竞争，很难。大企业的职业经理人首先对新旧业务的内部竞争，导致新物种品牌的成长不能专注，特别是职业经理人人大多数是在成熟的市场里守业，而非创新者的创业精神。新物种需要的是开创型的武将，旧物种需要的是稳定市场的文官。一个新物种品牌在初期应该多招聘一些具有激情的创新型人才，在逐步推进市场的过程中很需要开疆拓土的精神。
所以，培育新土壤是创新物种打造品牌的基本保障，不要用旧组织，旧人才，旧机制，大胆自我革新，就像抖音来临，需要不要脸的勇气去展现自我，赢得流量，展示品牌，曝光产品，在短视频赛道上赢得用户关注、赢得购买首选。
