过去，我并不是很喜欢交友，逢事也喜欢自己解决问题。或许是打小深受家庭教育的影响，自己的事情得自己做。总觉得默默帮人是理所当然的，找人帮忙反而更难为情，会赊欠ta 人的人情分。当下才感知，独立虽然是一件好事，但是孤立就并不显得明智。毕竟个人的能力和精力是极度有限的。过去这个想法或许是稍带偏激的认知。人脉本身就没有错，好的人缘，好的交际能力也是有利于身心健康，提升职场和生活的幸福感。

就拿每天的剽悍晨读留言点赞来说，团队的联盟和人脉的力量在第一时间里取决了你走向胜利的根基。

今天我们来学习[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶的《联盟》。本书的作者里德·霍夫曼是领英的创始人，也是硅谷著名的“人脉王”。硅谷可以说是人才流动率非常高的地方，怎么留住人才、和人才保持好的关系，是一个高难度问题。

我国自古有刘备《三顾茅庐》、周文王请姜子牙等故事，所谓礼贤下士、赢得民心得天下。无论出于何种时期，何种环境，有能之士，无论到哪里处处倍受器重，只是领导层如何能拥有人才那还得看各家的诚意和本事。员工能否给企业创造更大的利润，看企业是否给予员工认可和归属感以及发展空间。

在这个多元素的时代，企业和员工不再是过去的雇佣关系。而是双赢和利他关系。

我们不妨听听“人脉王”霍夫曼对于这个问题，持什么观点。今天的三部分内容分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。

「01建立联盟」

这些年，在我们身边的好多APP如雨后春笋般的冒出来，它们经历过厮杀、经历过拼搏、经历过斗争，而最后永垂不朽的是选择了合作。你会看到不同行业之间建立了联盟、建立了互动。如，把某个app，一投入到春晚抢红包。这个app 逐渐打开了更多人的视野。合作是博弈论的最佳策略，同时也走向了双赢。

「02重视人脉情报」

我们自身的内部人脉空间是有限的。把人脉扩展到圈外，扩展到不同的行业，专业人士会引导你如何走更佳更快速的捷径。

「03经营同事联络网」

霍夫曼非常强调联盟是公司和员工之间的终身联盟。什么意思呢？也就是员工离职后，仍然和公司保持联系。

人知常情，通常在一个环境里呆久了，对组织或多或少是存在一定感情的。如果，组织时常牵挂着员工的成长，员工也铭记组织的栽培，这种互动间的情感是互惠的。

总之，个人之见：以积极主动的心态去创建和经营你的人际关系，它会因为你的真诚和乐观而带动周围外在的影响力，同时也互相影响你自己对生活的感知和幸福度。