管理虽说管的是事，但是“事在人为”，因此，要把事管好，其关键在于管好人。
作为工厂管理人员，千万不能办公室纸上谈兵，也不要迷信“运筹帷幄，决胜千里”，要到生产一线去，也只有常到生产一线才能第一时间发现问题，分析问题，解决问题。
你看到这，你也许会说，这岂不是人治吗？对的，我们得先有人治，当我们了解相关操作和流程后，就一定要建立管理的相关制度、方法、要求和标准。也就是说，要由人治转向法治。但是，有了流程标准，是不是就一定能够有效执行呢？那也得我们现场管理人员去监督、去考核，否则制度和要求只能是挂上墙上，而没有有效落实。
前些时候，仓库发货装车人员就没有按要垫板，最后导致产品有踩踏变形问题，这就是没有做好现场监管，操作人员没有执行相关制度要求造成的。
因此，我们再次强现场管理的重要性，也要求我们的现场管理人员要到现场。
