如何打造一个健康的团队？
7月27日，参加头马国际演讲会官员培训。
其中一个工作坊《如何打造健康团队》给我印象深刻，并帮助我在未来的工作中有更大的团队凝聚和推动作用。
今天这篇文章，是希望把我们培训的内容用自己话记录下来，加以运用。
工作坊：《如何打造健康团队》
工作坊带领：Amy D118大区总监
Amy老师履历
Amy先分享了她的简历，2020年7月，脱口秀俱乐部主席。2021年，斜杠青年俱乐部创会主席。2021年-2022年小区总监，2022-23年中区总监，2023-24年大区市场发展总监，24-25年大区教育质量总监，2025-2025年大区总监。
经由她的履历，我可以看到，Amy从主席，到小区长，中区长，大区干事，到大区总监，每一年都往上走一级。
而不同的职位变化，帮助她在更大的舞台和更宽广的领域得到更多的关于领导力的训练。
Amy在头马的经历，让我想起《道德经》的那一句：“静水流深，光而不耀。”
Amy老师的困难与成长：
Amy用一张图代表了她的成长。
她说2020年之前，她单打独斗，疲于奔命Busy。2020年以后（参加头马以后），她学会了团队合作，拥有了无限成长的空间Unlimitied。
我的感触
这一点给我的感触很深：一个人的力量是有限的，团队合作的力量是无穷的。
我想到了我自己：在第一次做主席的时候（大概是2-3年前），凡事亲力亲为，而且缺少了一件事：“相信”。我时常会担心大家做不好，亲力亲为，监督，在背后唠唠叨叨。看似在做主席，其实并没有真正学会领导力。
这一次，我当主席，在初始阶段，我觉察到自己有了四点的显著提升：
一．筛选人和团队。之前，我对人没有筛选，导致干事能力不足，预期不匹配，最后逃避的状况。这一次，我会开展更深入的面试交流和沟通，选择匹配的人加入到团队。
二．相信。这一次，我相信团队成员的能力，更多采用启发式提问和共同解决问题的办法，激发团队的潜力和合作能力。
三．拥有自己清晰的原则和权威。在过去，我会没有自己清晰的原则，在干事没有按照目标走的时候，不沟通，甚至没有表达干事行为对整个俱乐部的影响。只有爱和和善，没有冲突的团队不是一个好团队。这一次，我会更加开放和真实地表达自己的真实所想，并相信人际关系的弹性。
四．系统理解了领导力是怎么一回事：随着鼓励咨询和正面管教的教授与运用，以及自己的能力反思，越来越知道团队管理是怎么一回事。我会更加深入地在头马进行运用。
我相信，随着深入的实践和学习，我会在领导力上有更显著的成长。我对我有信心，Amy也给我做了榜样。
Amy老师给出的思考：你喜欢怎么样的团队？
Amy老师放出一幅图：
蜜蜂团队：分工明确，各司其职
狼群团队：信任配合，目标一直
大雁团队：轮流领导，高度协作
我的思考和启发
我喜欢怎么样的团队呢？
我喜欢狼群团队。
我想起狼群团队的图，在一米多厚的雪地中，狼群按照每一匹狼的特性，做不同的分工安排：最灵活的狼在前面探路，最强壮且稳定的狼在前面，老弱病残，幼崽，母狼在中间。次强壮的狼在后面包尾，确保每一只狼得到安全的支持。如果前面的狼累了或者出现情况，会马上有替补团队跟上，保证整个狼群的安全和向前运转。
根据相同的目标，根据不同的特性安排，朝着共同目标前进。这是我对狼团队的理解。
Amy老师的答案
那么，Amy老师的答案是什么呢？
Amy老师的答案是：每一种团队，都有自己的价值：
蜜蜂团队特点：像蜜蜂一样各司其职，精准协作，以微小个体的持续付出筑牢团队根基；在精准的分工中锚定自己的不可替代性，把重复的付出打磨成专属的专业底气。
狼群团队特点：像狼群一样紧盯目标，合力攻坚，凭专注与勇猛把共同的远景转化为实际成果；攻坚目标时候，你将在紧盯结果的过程中淬炼决断能力与韧性，亲眼见证“个体努力”如何通过团队杠杆撬动远超预期的成果。
大雁团队特点：像雁群一样彼此借力，默契同行，用轮流引领的智慧让团队征途更省力；在默契中学会倾听与配合，在”被需要”和“支持他人”中收获信任与联结。
原来不同的团队，没有绝对的好坏，每一种团队，都有它的价值和风采。
尊重差异，欣赏差异。以及根据自己和团队风格设置团队特点，也许是不同项目和时期，团队风格也可以是不一样的。
（未完待续）下期继续分享《如何打造一个健康的团队》
声明：本文章所借用ppt来自Amy老师在头马国际演讲俱乐部官员培训的工作坊，版权所有，借用请事先告知，并注明出处。
