01
一个刚刚当上主管的小白，发微信跟我诉苦：我招的两个人新人向我提出离职，我对他们那么好，帮他们找房子、陪他们见客户，带他们一起聚餐吃饭，就差陪他们睡觉了。可他们还是走了。
我说：你要陪他们睡觉，估计他们离开得更早。
姥爷，能不能别开玩笑，宝宝心里苦，有苦说不出。
我说：你心里别苦，明天我带你去见一个比你更苦的人。
他心里一乐，好哇好哇，还有比我更苦的，我好期待，内心好激动。
结果，第二天，我把他带到我们最大区的区域总监那里去了。
02
这个区域总监掌管着近5000人的团队，队伍规模大、产能高、战斗力强，团队业务量占公司一半。
因此，他享受待遇和地位跟别人不一样，开会聚餐都是被邀请坐领导身边的。
我敲了敲门进去了，跟总监说，这个宝宝两个新人离职了，心里苦，求安慰。
总监说，没事，以后会有更多新人离职的，习惯就好。
总监，您能不能正经点……
我很正经的好吗？看到我桌面上那堆材料了吗？
03
我们顺着总监手指的方向看去，橱窗两堆材料，加起来有半米高。
咋啦？准备把材料卖掉请我们喝奶茶？
去去去，那些是我亲手签的离职申请书，每一个人都是我亲手招的，亲自带的，离职时我亲自面谈，最后亲笔在他们离职申请书上签字。
每一个人的性格特征和故事，我都清清楚楚，每个人的兴趣爱好我都明明白白，我也很用心，但很奇怪，有些事情哪怕再用心，你似乎也必须经历，彷佛就像花开必有花落，你躲不掉。
这些离职申请书前后加起来一千五百份，所以，现在碰到离职，我内心很淡定和从容了，也知道如何应对了。
最后，总监说了一句话我一直铭记于心：在这个行业，没签过一千份离职申请书，是做不好总监的。
04
总监的话，让我想起一个意气奋发的骚年的成长故屎。
这个骚年长得非常一般，丢在人群半个月你都找不出来。表情严肃，不苟言笑，一脚踹不出屁来。
他的资质平平，高考六七次都没考上，读个书连床底下的小偷都忍不住出来要骂他。
后来有机会，他组织一群社会青年去打仗，想通过打胜仗引起大领导的注意，晋升加薪、荣誉表彰，成为人生赢家。
然而，一上战场，雄赳赳气昂昂的他就被对手打懵逼了。有人做过统计，说他一辈子打过无数次仗，只打过四场胜仗，其他都是败仗。他被敌人打得有三次想投河自杀、好几次遗嘱都写好了。
然而，那关键的四场胜仗，奠定了他在当时的社会地位。
这位骚年是谁呢？想必你已经猜出来了，没错，他就是曾国藩。
可以这么说，他的两江总督、直隶总督的位置用无数的败仗堆上去的。
05
逻辑思维有一期谈到医生看病秘密，说很多病人把希望寄托在医生身上，期待医生妙手回春，千万别出错，即使出错也别错在自己身上。
其实，医生自己也面临很多不确定性，80％的错误可以通过专业个经验可以避免，但依旧还有很多“必要错误”，躲都躲不掉。
“在每天的ICU重症监护病房，每位病人要接受178项操作，服药、吸除肺部积液、静脉置管、插导尿管……每项操作都有风险，但医护人员的操作错误率只有1%；对于一个昏迷的病人来说，仅仅在床上躺着就可能会出问题：他的肌肉会萎缩，骨质会变得疏松，身上会长出褥疮，血管开始栓塞……”
其中，还举了一个妇产科医生的例子。
羊水栓塞、子宫破裂、脐带脱垂、产后出血，是著名的“产科四大杀手”。
“一个妇产科大夫要是一辈子没在这四大杀手前栽过跟头死过人，几乎是老天罩着。如果在每一次的面对中，能第一时间识别，有效救治，化险为夷，有惊无险，可谓圆满收山的产科大家。”
在医生行当中，流行一句话：一位练就的名医，后面肯定站了一排鬼魂。
06
人生的错误大致分为三类：一是态度导致的，端正态度即可规避；二是认知导致的，提升认知和专业技能即可规避；三是必要性错误，是如何也规避不可了的错误。
一个人吃饭再小心翼翼，这辈子都难免会一两次咬到舌头。
一个将军指挥和统筹能力再怎么牛逼，带着万人队伍打仗总会死几个人。
一个医生医术再怎么高明，见的病人多了，手上总会过几条人命。
有的时候，真不是我们能力和态度的问题，而是有段弯路注定要走。
今天很残酷，明天更残酷，后天会更更残酷，但日子久了，你习惯了，就学会残酷环境中生存了。
