2016马上就要结束了，一个好的工作报告作用大家都心领神会。好的能够在领导面前眼前一亮，等着来年升职加薪吧。下面我们来一起总结工作报告的制作流程。
一，做报告先要积累素材。项目类型报告，先要做找到为什么要做项目的原因。岗位性报告，看岗位的职责。收集在工作中做的事情。
二,框定报告调性。对于工作做的好，要表功。一方面要说自己工作做的好，另一方面要说是领导带的好
事情做的多但是没有亮点。调性是诉苦。要让领导知道你的不容易。
出了毛病的。调性是反思。工作中出了重大失误，错误出在哪，下次的改进措施是什么，要让领导知道还有救。
要知道报告调性是什么，这样才知道第一步要准备什么素材。
三,洞察对象的需求。报告对象是领导，有时还可能是大领导。因为你的报告汇报上去后，有可能领导改改就直接汇报到上面去了。如果你的报告他改的少，那么他就会很喜欢。
洞察领导要考虑三个方面：
1,领导需要的。比如业绩达成、KPI、项目成功
2,领导喜欢的。需要不代表喜欢。比如有的领导喜欢创新，有的领导稳扎稳打不出乱子。
3，领导不喜欢的。如果报告中规避掉领导不喜欢的，他们会认为你考虑周全，想得很多。比如采取什么措施，让降低了投诉。
四，务实务虚。务实就是在报告中，有事实有依据，有细节。这在第一部分积累材料已经有了。
务虚就是给自己找三个亮点。可以自己角度，从对方角度，从相关第三方角度。
自己角度，比如跟了一个项目，我在过程中做了什么是别人没有做到的，或有什么提升。
从对方角度，我做了什么满足对方需求，对方对哪个部分特别满意。
从相关第三方角度。在相关过程中，我与哪些部门有相互配合，并提高了效率。
五，呈现报告。考虑报告是被看，还是被听。
对于被听的报告要逻辑的连贯和呈上启下很重要。PPT可以做得简单一点，关键在讲，这样显得准备充足。
对于看的报告，用词的精准和关键词的体现很重要。
做完PPT不是就完了，最好先演练一遍。
有必要要让同事看看是否有硬伤，能否看得懂。
准备三个简版。有的工作报告是因为公司制度要求做，有的是领导自己不想做，而让你来做。他们有时懒得看，直接让你讲。如果你没有准备，说的吞吞吐吐，那前面的努力就白做了。
一分钟的报告就一百字左右，简述报告内容。发邮件放到邮件正文内。
三分钟报告简述关键点，给领导一个指引，知道关键点有哪些。
五分钟报告，包括报告的所有内容。
内容来自喜马拉雅《小荻老师社交网络上有效沟通》
