开周会，组里同学这么汇报：
“上周我做了XX，阅读量达到多少次；下周计划做XX”
“上周数字XX，这周比上周提升XX%”
这样的汇报总结司空见惯，表面上想想没啥，很正常，但实际琢磨一下，又觉得哪里不对。
问自己这样几个问题：
1、阅读量多少才算是优秀？
2、提升XX%，是自己的工作努力得到的结果，还是自然的增量？
工作最重要的是拿结果，其实，我们对结果的理解其实还是比较浅的。
结果不是一个简单的上升的百分比。我们需要证明这个结果是不是一个好的结果。
衡量一个结果是不是一个好的结果，主要考虑几个方面的因素：
1、对比：对比就是要找到参照系，这样才能凸显出这个结果是不是好。参照系可以是竞品，也可以是其他同等类型的工作等等；
2、背书：找服务的业务方或者关联方，或者某个领域的专家等等
3、烘托：把工作过程中的努力进行量化处理，例如调研走访了XX家供应商，历时6个月，建联了XX部门等等；
4、影响力：这个结果对周围人或事产生了重大影响，导致了关联事物发生了转变，例如第一次探索了XX，填补了XX空白，为后续合作奠定了坚实的基础，等等
5、关键因素：哪些关键策略导致了这个结果发生质的变化？
回到最初的问题：
1、阅读量多少才算是优秀？
2、提升XX%，是自己的工作努力得到的结果，还是自然的增量？
这个问题表面上看似，是我们对结果“包装”的思考不够深入？但实际上是我们的工作惯性导致。
在日常的工作中，我们时常是被工作牵着鼻子走的，着急立项，立项完成开干，干完拿到一个数字结果就交差了。
在这种“催逼‘的机械工作中，我们站在上帝的视角去审视这件事的时候，会发现，我们90%的精力都投入到推动事情进程上了。
这就是我们通常意义的”执行力“。但事实上，我们的工作价值点在于思考，思考方向，思考结果。
对于思考方向，就是发现机会点，我的机会点是什么，我的精力放在哪里才能够最大化我的产出？
对于思考结果，就是要复盘，我做的够不够好，为什么说我做的好，挖掘我做的好的原因和不好的原因？只有持续不断的追问，一方面证明自己的优秀和不可替代，另一方面为下一次的成长提供动力和源泉，只有这样，工作和成长才是一个螺旋式正向促进的循环。
所以，一件事，我们不是把90%的精力放在“执行力”上，而是，30%的精力放在事前规划上，20%的精力放在事后复盘上。
有的同学可能会问：我不知道怎么事前规划呀，30%的精力用在空想上吗？30%的精力放在事前规划上，不是真的啥也不干，就空想；30%的精力，相当大的比例是用来调研或者搜集信息的，但不是说，先花很长时间调研，而是说，可以变干变调研，通过不断提升自己的认知，来调整自己的工作方向；通过实际工作，来积累经验调整自己的工作方向。总而言之，30%的精力不一定都放在事前，可以是事前，也可以是事中，取决于我们获取信息的难以程度。
总而言之，重视事前和事后的思考，才能在工作中练的一身硬本领，“高质量工作”，才能构建自己的人生护城河。
