1组-Luna王
1、个人背景
【昵称】Luna王
【公司】谷米文化、美行思远
【岗位】项目专员/运营
【工作年限】3年
【年薪范围】12w
2、核心能力模型
【人员管理】管理7人团队
【承载能力】全流程把控产品、文案、渠道、转化，达到业绩指标
【流程搭建】项目中教研、活动执行、新媒体多方面能力点亮
【迭代能力】核心在于教研方面，结合着每一期线下学员的学习反馈，和B端教学大纲的更新，不断的优化课程教学内容以及路径，将学员的年龄进行分层，定制化课程
【把控调度】产品／教研／获客／转化
【渠道搭建】有开拓BD渠道经验
【成本核算】无
【项目操盘能力】擅长冷启动，寻找突破点
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：线下业务模型下，探索知识付费模式
（2）行业认知：艺术教育、K12、职前成人教育。在业务流程上，对于音乐留学、音乐少儿培训课程的获客增长/产品/活动方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合在线班主任的销售去提高转化率，线下艺术活动的转化率一直是难题
（3）业务流程：0-1搭建团队项目，独立负责教材产品环节，有实操经验
（4）执行力：及时奖惩做的还不够
（5）心理素质：百死一生，百折不挠，坚持冷启动
（6）人员管理：在人员管理上，除了跟进项目流程确定指标完成的节点，也要及时活跃团队气氛，建立奖惩机制
（7）部门协作：在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界
