20240617《卓有成效的管理者》东哥读书笔记：
【有效决策的五个要素：
1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应该找出问题的“边界条件”。
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能够被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。P119】
——有效决策，绝不是拍脑袋就能立马定下来的，有严谨的规则和套路：
首先，要对问题做清晰的了解和判断，一旦问题本质判断错了，一切的决策都是南辕北辙，越做越离谱；
其次，解决问题时一定要梳理清楚必须满足的“边界条件”，问题得到稳定性、长久解决的可能性才会增加；
再就是，问题解决的目标和方案也要做到心中有数，要符合实际情况，做到实事求是，拿出根本性能够解决问题的方案，根据实情再说可能涉及妥协和折中的事；
第四，最终决策，要考虑到资源现状可否满足执行条件，谁来负责执行的问题;
最后，及时跟踪，收集执行情况，做到有问题、有偏离及时得到控制解决，决策和目标才不会走样。有时候，到现场走走看看，心中会更有数。
